南通二機(jī)公司的管理團(tuán)隊(duì)大量向員工征集有關(guān)縮減成本和增加收益的建議，從這些建議中找出應(yīng)對(duì)的策略并加以執(zhí)行，最終幫助獲得了增長(zhǎng)。
　　南通二機(jī)公司的″員工第一，客戶第二″的管理變革，并不是無(wú)條件地關(guān)懷所有員工，也不是簡(jiǎn)單地提高工資或者給予員工更多的關(guān)注，這是一個(gè)戰(zhàn)略舉措而不是一個(gè)人力資源手段。通過(guò)這項(xiàng)管理變革，可以幫助南通二機(jī)達(dá)成全新的戰(zhàn)略，也就是全新的商業(yè)模式，整合過(guò)去的分散平面磨床信息技術(shù)服務(wù)，為客戶提供一站式的全面服務(wù)，并與客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。因?yàn)檫@項(xiàng)管理變革的實(shí)施，使得南通二機(jī)公司實(shí)現(xiàn)了全新商業(yè)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。