大多數(shù)國際化公司既沒有公司創(chuàng)始人，也沒有公司發(fā)展過程中的掌舵人，而公司的高級管理層卻對經(jīng)營效益最好的子公司或分公司掌有最多的控制權(quán)。對于一個已占有四五個龐大市場的國際化公司來講，企圖明確平面磨床公司的使命是什么，以及應該如何去繼續(xù)等問題，就會變得越來越困難。
　　 只要國內(nèi)市場仍然是公司絕大部分收益的主要來源，公司的發(fā)展就對容易控制。雖然這不會在一兩天之內(nèi)發(fā)生，而且仍需要由公司總部作出決定，但龐大的國際市場確實對公司的產(chǎn)品有著不可忽視的影響。這種新的處境將公司置于一個兩難的境地，一方面是生產(chǎn)、平面磨床產(chǎn)品開發(fā)和公司管理的問題，另一方面是開拓國際市場、增加國銷售量的問題。這種兩難的境地最終還在于管理。隨著公司的國際化，誕生了無數(shù)具有不同管理理念和不同文化特質(zhì)的公司，這也致使它們都關注完全不同的事物。只要公司的核心層具有管理的意識和管理的思想，能夠從上到下對公司的哪怕最小的分支機構(gòu)進行非常有效的管理和控制，那么，公司內(nèi)部所出現(xiàn)的一切問題都是能夠得到解決的。