2014年中國(guó)磨床行業(yè)進(jìn)一步承受下行壓力，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深入，行業(yè)主體仍然沒(méi)有走出下行區(qū)間，但是下行幅度已經(jīng)明顯趨緩。
　　這一基本判斷基于三方面依據(jù)：一是來(lái)源于磨床協(xié)會(huì)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；二是海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)；三是日常的行業(yè)調(diào)研。截止2014年11月，磨床協(xié)會(huì)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)新增訂單同比下降1.7%，產(chǎn)量下降2.1%，銷(xiāo)售收入下降1.5%，產(chǎn)成品庫(kù)存增加4.3%，企業(yè)虧損面達(dá)到36%。 　
　　2014年磨床行業(yè)的一個(gè)突出亮點(diǎn)是出口顯著增長(zhǎng)。上述各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全線(xiàn)都是負(fù)值，而出口是正值。1～11月磨床工具類(lèi)商品出口105億美元，增長(zhǎng)22.5%，其中金屬加工磨床出口30.6億美元，增長(zhǎng)18.6%。
　　在全行業(yè)低迷運(yùn)行的情況下，這個(gè)增長(zhǎng)幅度是很大的，除了出口量大幅增長(zhǎng)以外，結(jié)構(gòu)也在改善。磨床行業(yè)出口主要是三大類(lèi)產(chǎn)品：一是金屬加工磨床；二是金屬切削刀具；三是磨料磨具。
　　1～11月金屬加工磨床在出口總額中占比達(dá)到29%，其中數(shù)控磨床占比達(dá)到43%，比2013年增長(zhǎng)3.3%，數(shù)控磨床結(jié)構(gòu)在變化。
　　陳會(huì)長(zhǎng)指出，雖然出口數(shù)據(jù)在增長(zhǎng)，但是如果與進(jìn)口數(shù)據(jù)相比較，差別依然巨大。進(jìn)口磨床工具產(chǎn)品中80%以上是金屬加工磨床，而出口中金屬加工磨床占比不到30%，進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完全不同。

　　解讀階段特征，適應(yīng)新常態(tài) 　
　　從2011年下半年開(kāi)始，磨床行業(yè)一直在變化，行業(yè)的下行并不是″齊步走″，而是具有一些結(jié)構(gòu)性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)理清楚了，就會(huì)找到變化的趨勢(shì)和規(guī)律。陳會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，行業(yè)的階段特征主要有以下幾個(gè)方面：
　　（1）重型磨床是重災(zāi)區(qū)。
　　重型磨床行業(yè)的最高峰出現(xiàn)在2010年，新一輪調(diào)整后，重型磨床行業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)銷(xiāo)水平降至2010年最高峰時(shí)的20%～30%，連續(xù)下滑。為什么重型磨床是重災(zāi)區(qū)？原因是國(guó)家持續(xù)了10年左右的重化工行業(yè)的高速發(fā)展已經(jīng)結(jié)束，或者趨于結(jié)束。前10年高速發(fā)展的突出特點(diǎn)是動(dòng)力來(lái)自于能源、原材料、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)等行業(yè)對(duì)重型磨床的需求拉動(dòng)。
　　重化工行業(yè)高速發(fā)展的10年造就了重型磨床制造業(yè)的高速發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展是在不斷變化的，現(xiàn)在這個(gè)階段已經(jīng)過(guò)去了，行業(yè)企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
　?。?）低端磨床需求下降。 　　
　　低端磨床主要指的是非數(shù)控的普通磨床，與2011年最高峰相比，現(xiàn)在的產(chǎn)銷(xiāo)水平降至20%～30%，市場(chǎng)需求總量在下降，而且下降速度非?？?。究其原因：一是用戶(hù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的設(shè)備趨于高端化；二是勞動(dòng)力供需結(jié)構(gòu)的變化。
　　我國(guó)現(xiàn)階段的勞動(dòng)力供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生變化，不是供不應(yīng)求，而是勞動(dòng)力短缺，特別是制造業(yè)?，F(xiàn)在的磨床操作人員以操作數(shù)控磨床為主，技校也都在培養(yǎng)數(shù)控磨床操作人員。另外，我國(guó)數(shù)控磨床產(chǎn)業(yè)化和普及化已經(jīng)完成了，無(wú)論是制造端還是應(yīng)用端，數(shù)控磨床都很普遍，這種必然的變化趨勢(shì)造成了普通磨床″斷崖式″的下降。
　?。?）出口增長(zhǎng)背后有深意。 　　
　　十幾年前，國(guó)內(nèi)磨床工具市場(chǎng)十分火爆，行業(yè)企業(yè)無(wú)暇顧及海外市場(chǎng)，沒(méi)有多少企業(yè)下功夫開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)?，F(xiàn)在海外市場(chǎng)存在客觀(guān)需求，企業(yè)加大了海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，主觀(guān)能動(dòng)造成了出口增長(zhǎng)。
　　但是客觀(guān)分析海外市場(chǎng)變化，卻反映出了全球磨床工具市場(chǎng)的格局，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局變化應(yīng)該引起行業(yè)企業(yè)的注意：一是發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)明顯見(jiàn)效，典型是美國(guó)，近兩年對(duì)美國(guó)出口增長(zhǎng)迅速，其背后是美國(guó)制造業(yè)的回歸；二是其他新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家制造業(yè)的發(fā)展，對(duì)中國(guó)制造業(yè)形成分流，典型代表是越南，磨床需求量迅猛增長(zhǎng)。
　　中國(guó)制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)和磨床制造業(yè)都面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家的回流和發(fā)展中國(guó)家分流的雙重?cái)D壓，現(xiàn)在不能光看數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的表象，更要看清楚這些數(shù)據(jù)背后的深刻意義。
　?。?）進(jìn)口磨床市場(chǎng)占有率在擴(kuò)大。 　
　　2011～2013年磨床工具產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)據(jù)都是下降的，2013年金屬加工磨床進(jìn)口同比下降26%，其中，金屬切削磨床同比下降28%。2014年磨床工具產(chǎn)品進(jìn)口實(shí)現(xiàn)恢復(fù)增長(zhǎng)，1～11月磨床工具類(lèi)商品進(jìn)口162億美元，同比增長(zhǎng)8.8%，其中金屬加工磨床100億美元，增長(zhǎng)5.5%，盡管不像出口那樣增長(zhǎng)顯著，但是與2013年相比，恢復(fù)迅速。
　　進(jìn)一步分析，2014年1～11月進(jìn)口磨床在中國(guó)市場(chǎng)的占比為35.3%，這一數(shù)字在2013年是31.7%，說(shuō)明2014年進(jìn)口磨床在中國(guó)市場(chǎng)上的份額擴(kuò)大了。由下降到恢復(fù)增長(zhǎng)、再到市場(chǎng)占有率擴(kuò)大，簡(jiǎn)單的數(shù)字背后十分說(shuō)明問(wèn)題。同樣的市場(chǎng)為什么進(jìn)口磨床表現(xiàn)趨好？只能說(shuō)明國(guó)外磨床工具企業(yè)的調(diào)整速度比國(guó)內(nèi)企業(yè)快，更加快速地適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。
　?。?）行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生分化。
　　磨床工具產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在發(fā)生著變化，子行業(yè)之間也在發(fā)生分化。一個(gè)非常突出的表現(xiàn)是金屬切削磨床和金屬成形磨床這兩個(gè)子行業(yè)，發(fā)展運(yùn)行狀態(tài)差距明顯。
　　下表所列數(shù)據(jù)說(shuō)明磨床大行業(yè)內(nèi)部的子行業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)分化。影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)″出口、消費(fèi)和投資″，投資下降，消費(fèi)增長(zhǎng)。金切磨床與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，成形磨床與消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品密切相關(guān)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，導(dǎo)致這兩個(gè)子行業(yè)運(yùn)行狀況不同。比如近年磨床市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的是高速鉆攻中心，用于加工消費(fèi)類(lèi)的3C產(chǎn)品，需求增長(zhǎng)迅猛。
　?。?）企業(yè)結(jié)構(gòu)也在變化。
　　這幾年受市場(chǎng)沖擊最大的有兩類(lèi)企業(yè)：
　　一是長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的大企業(yè)；二是處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈最低端的小企業(yè)。而部分優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)在逆勢(shì)增長(zhǎng)，不斷地爆出亮點(diǎn)，很活躍，企業(yè)結(jié)構(gòu)的分化正在進(jìn)行。 　　
　　分析原因，大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)、人才、渠道和品牌影響力，民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是體制和機(jī)制。在新常態(tài)下，體制、機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越顯著，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的邊際效應(yīng)則越來(lái)越小。

　　行業(yè)發(fā)展需關(guān)注的幾個(gè)主要問(wèn)題
　　面對(duì)磨床工具行業(yè)出現(xiàn)的新變化、新特點(diǎn)和新常態(tài)，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？陳會(huì)長(zhǎng)指出，行業(yè)企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
　　（1）高端產(chǎn)品還要跨過(guò)″兩道坎″。從價(jià)值鏈的低端到高端，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)?，F(xiàn)在盡管企業(yè)都在研發(fā)高端產(chǎn)品，但現(xiàn)狀是絕大部分高端產(chǎn)品都依賴(lài)進(jìn)口。
　　高端磨床的發(fā)展階段可以概括為三個(gè)層次：從能做，到做好，再到做出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　″能做″就是產(chǎn)品基本具備了高端產(chǎn)品的功能要求，如五軸聯(lián)動(dòng)、車(chē)銑復(fù)合及大規(guī)格龍門(mén)等，現(xiàn)在很多企業(yè)都能做出來(lái)，但卻″形似神不似″，性能方面跟不上，在精度、速度、靜態(tài)特性、動(dòng)態(tài)特性和可靠度上，與國(guó)外同行差距很大。
　　過(guò)去10年，我國(guó)磨床行業(yè)取得的幾大成就之一就是高端產(chǎn)品由″不能做″到″能做″，這雖然不容易，但問(wèn)題是不能僅僅停留在這個(gè)階段，它只是個(gè)過(guò)渡階段，真正的″做好″就是指應(yīng)用，現(xiàn)在市場(chǎng)應(yīng)用成果太少了。
　　高端產(chǎn)品要跨越這″兩道坎″最大的問(wèn)題就是認(rèn)識(shí)誤區(qū)，現(xiàn)在很多研發(fā)人員、企業(yè)管理者和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為由″能做″到″做好″就是″最后一公里″了，這其實(shí)是錯(cuò)誤的，最多只完成了一半，肯定還需要更大的投入。
　　（2）關(guān)于細(xì)分市場(chǎng)和市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化。磨床低端產(chǎn)品往往與功能的通用性相伴，其主要服務(wù)形式是為用戶(hù)提供實(shí)物產(chǎn)品；而與高端產(chǎn)品相伴的是客戶(hù)化，是滿(mǎn)足用戶(hù)特殊需求，是解決方案。市場(chǎng)萎縮后，所有企業(yè)都在加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度：一方面在廣度上下功夫，清除″死角″；另一方面在深度上下功夫，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)有限的幾個(gè)點(diǎn)狠下功夫。前者往往不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的提升，而后者選擇高端路線(xiàn)，切入點(diǎn)就是研究細(xì)分市場(chǎng)。而解決方案正是從深入研究細(xì)分用戶(hù)市場(chǎng)而來(lái)的。
　　細(xì)分市場(chǎng)的研究帶來(lái)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化。以前提到的專(zhuān)業(yè)化，都是產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，但現(xiàn)在要想在高端市場(chǎng)有所建樹(shù)，必須做好市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化，即專(zhuān)業(yè)為某個(gè)行業(yè)服務(wù)，而不是單純做某種產(chǎn)品。以汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造為例，壟斷性的企業(yè)都是德國(guó)和日本那十幾家，仔細(xì)研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的特點(diǎn)正是市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化，是汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的″制造專(zhuān)家″。中國(guó)目前還沒(méi)有這樣的企業(yè)，所以下一步的發(fā)展方向就是要從研究細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)始，形成一大批市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化類(lèi)型的企業(yè)，唯有這樣，才能進(jìn)入航空航天等重點(diǎn)用戶(hù)領(lǐng)域。
　?。?）關(guān)于同質(zhì)化和差異化。陳會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，當(dāng)前磨床行業(yè)最緊迫需要解決的問(wèn)題就是同質(zhì)化問(wèn)題，寧可不高端，也必須要差異化。市場(chǎng)化之后每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)找到自己的定位，不能要求所有企業(yè)都走高端路線(xiàn)，但即使不走高端，也一定要有自己獨(dú)到的特點(diǎn)。
　　說(shuō)到這里，陳會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)說(shuō)：
　　″我們必須要反思近10年來(lái)中國(guó)磨床行業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)在某種程度上這10年我們逐漸陷入了戰(zhàn)略趨同的狀態(tài)，行業(yè)共同目標(biāo)是做大做強(qiáng)，導(dǎo)致現(xiàn)在嚴(yán)重的低端同質(zhì)化。新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要避免這種戰(zhàn)略趨同，低端、中端產(chǎn)品把差異化做好，同樣大有可為?！?　　
　?。?）硬問(wèn)題和軟問(wèn)題。對(duì)于中外磨床行業(yè)的差距，質(zhì)量、品牌、核心技術(shù)和人才等方面都是經(jīng)常被談起的。究竟如何解決？
　　還需要做戰(zhàn)略性思考，陳會(huì)長(zhǎng)把它們概括為硬問(wèn)題和軟問(wèn)題：
　　硬問(wèn)題是指能力、手段、各種條件和高端人才等，簡(jiǎn)言之，就是資金能解決或者基本解決的問(wèn)題；而軟問(wèn)題指的是制度、文化、機(jī)制、環(huán)境、價(jià)值理念和行為規(guī)范等方面。軟問(wèn)題有兩個(gè)特點(diǎn)：一是資金不一定能夠解決；二是解決起來(lái)周期很長(zhǎng)、見(jiàn)效很慢，顯性效果不明顯。
　　現(xiàn)在硬問(wèn)題不難解決，中國(guó)目前不缺資金。行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)武裝到了牙齒，甚至很多歐洲企業(yè)的裝備都不如中國(guó)。但轉(zhuǎn)型升級(jí)不能僅僅把注意力放在硬問(wèn)題上，要更加重視軟問(wèn)題的解決。可以說(shuō)，軟問(wèn)題是轉(zhuǎn)型升級(jí)的硬任務(wù)。硬問(wèn)題是有形的、簡(jiǎn)單的、表面的，是非本質(zhì)的；而軟問(wèn)題是無(wú)形的、復(fù)雜的、深層次的，是本質(zhì)的。 　
　　（5）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)今與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各種概念令人眼花繚亂，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和3D打印等，但是行業(yè)企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到這的確是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)在整個(gè)磨床行業(yè)處在前所未有的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展這兩個(gè)潮流歷史性的交匯期，這給磨床行業(yè)提供了機(jī)會(huì)，需要行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確地、科學(xué)地把握這個(gè)機(jī)會(huì)。
　　對(duì)于新一代信息技術(shù)，不要被動(dòng)抵制，也不要盲目跟風(fēng)，認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有前途了，正確的態(tài)度應(yīng)該是主動(dòng)融合?；ヂ?lián)網(wǎng)等信息技術(shù)本質(zhì)上是為磨床行業(yè)提供了更先進(jìn)的工具，更高效率的途徑，讓企業(yè)和用戶(hù)的交流更加密切，信息獲取更加方便。
　　主動(dòng)轉(zhuǎn)型，出臺(tái)公約，為磨床協(xié)會(huì)點(diǎn)贊
　　當(dāng)前磨床行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，協(xié)會(huì)也在轉(zhuǎn)型升級(jí)。協(xié)會(huì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)原因有三個(gè)方面：一是所處行業(yè)正在深刻的轉(zhuǎn)型升級(jí)之中；二是政府正在轉(zhuǎn)型，政府轉(zhuǎn)型的核心是簡(jiǎn)政放權(quán)；三是國(guó)家要求社會(huì)組織管理體制要改革。協(xié)會(huì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)就是建設(shè)現(xiàn)代社會(huì)組織，其核心職能是″提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為″。
　　日前，經(jīng)中國(guó)磨床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)通過(guò)，正式發(fā)布《中國(guó)磨床工具行業(yè)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)公約》（簡(jiǎn)稱(chēng)《公約》），表達(dá)了行業(yè)廣大企業(yè)希望建立″公開(kāi)、公平、公正″，健康有序市場(chǎng)環(huán)境的訴求。陳會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，促成《公約》發(fā)布的原因：一方面是因?yàn)樾袠I(yè)低端同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害了各個(gè)企業(yè)乃至用戶(hù)的利益；另一方面則是因?yàn)檫@是協(xié)會(huì)的職能所在?！豆s》強(qiáng)調(diào)自愿加入，主動(dòng)履行責(zé)任?！豆s》的發(fā)布對(duì)磨床協(xié)會(huì)而言是一個(gè)大膽嘗試，也是磨床協(xié)會(huì)積極改革邁出的第一步，發(fā)出集體的聲音，廣泛營(yíng)造正面的輿論。
　　關(guān)于2015年中國(guó)磨床工具市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，陳會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為行業(yè)運(yùn)行應(yīng)該是持平或小幅增長(zhǎng)，開(kāi)始走出下行區(qū)間，行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)分化會(huì)進(jìn)一步加劇。