在草原上，哪里有羊群，哪里就有狼，狼敏銳的嗅覺(jué)專門追逐羊的膻腥氣。哪里有目標(biāo)，哪里就有狼，狼有非常敏銳的洞察力和嗅覺(jué)，它們機(jī)警敏銳，善于捕捉目標(biāo)，能眼觀六路、耳聽(tīng)八方，對(duì)周圍任何事物最細(xì)微的變化都不會(huì)放過(guò)，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，都難逃狼的″法眼″。狼的嗅覺(jué)靈敏度是狗的10倍，十里八里之外的獵物甭管藏在哪里，經(jīng)它一嗅，立馬就能嗅到。
　　敏銳，是狼捕獲目標(biāo)的關(guān)鍵。同樣，敏銳也是平面磨床企業(yè)洞察市場(chǎng)變化，贏得市場(chǎng)先機(jī)必不可少的核心因素。如果說(shuō)創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，那么敏銳的洞察力則是一種高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和姿態(tài)。
　　1977年，著名學(xué)者豪斯列出了成功領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)特點(diǎn)：一是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動(dòng)搖的信念；二是有明確的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)價(jià)值的清晰認(rèn)識(shí)；三是能夠向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。而瓦倫·本靈斯研究了90位美國(guó)最杰出和最成功的管理者，發(fā)現(xiàn)有4種共有的能力：令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)；能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬明確理解；對(duì)這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入；了解自己的實(shí)力并以此作為資本。
　　上述兩份研究和調(diào)查都表明了目標(biāo)意識(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的重要。成功的管理者能夠廣泛聽(tīng)取、吸收信息意見(jiàn)，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問(wèn)題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)。同時(shí)，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀。
　　在組織目標(biāo)的確立過(guò)程中，管理者的洞察力起了關(guān)鍵作用。觀察業(yè)界的發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突破點(diǎn)，樹(shù)立獨(dú)樹(shù)一幟的組織風(fēng)格，確立產(chǎn)品的發(fā)展方向和服務(wù)范圍，每一項(xiàng)改革和創(chuàng)新都意味著對(duì)管理者洞察力的檢驗(yàn)。高瞻遠(yuǎn)矚是我們對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)的贊許，也是對(duì)其敏銳洞察力的認(rèn)可。
　　本田汽車許多人都不陌生。在世界汽車行業(yè)里，每80輛轎車中就有一輛是″本田″牌的。但讓本田公司引人矚目、揚(yáng)名天下的卻是本田摩托車。本田摩托不僅在日本國(guó)內(nèi)是龍頭老大，在世界上也是首屈一指。這一切，首先歸功于它的創(chuàng)業(yè)者本田宗一郎。本田的發(fā)展歷史并非一帆風(fēng)順，同樣存在著目標(biāo)的選擇，決策的風(fēng)險(xiǎn)。以20世紀(jì)70年代初為例，當(dāng)時(shí)本 田摩托在美國(guó)市場(chǎng)暢銷正旺，本田宗一郎卻突然提出了″東南亞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略″，倡議開(kāi)發(fā)東南亞市場(chǎng)。此時(shí)東南亞因經(jīng)濟(jì)剛剛起步，生活水平較低，摩托車還是人們敬而遠(yuǎn)之的高檔消費(fèi)品，許多人對(duì)本田宗一郎的倡議迷惑不解。本田拿出一份詳盡的調(diào)查報(bào)告解釋說(shuō)：″美國(guó)經(jīng)濟(jì)即將進(jìn)入新一輪衰退，摩托車市場(chǎng)的低潮即將來(lái)臨。假如只盯住美國(guó)市場(chǎng)，一有風(fēng)吹草動(dòng)
便損失慘重。而東南亞經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始騰飛。只有未雨綢繆，才能處亂不驚?！逡荒臧牒?，美國(guó)經(jīng)濟(jì)果然急轉(zhuǎn)直下，許多平面磨床企業(yè)產(chǎn)品滯銷，庫(kù)存劇增。而在東南亞，摩托車卻開(kāi)始走俏。本田公司因?yàn)橐烟崆耙荒陮?shí)行創(chuàng)平面磨床品牌、提高知名度的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，此時(shí)便如魚(yú)得水，公司非但未遭損失，還創(chuàng)出了銷售額的最高紀(jì)錄。
　　許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者正是在洞察市場(chǎng)變化，研究其發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握住了目標(biāo)和發(fā)展方向，從而引領(lǐng)市場(chǎng)潮流并搶先占據(jù)有利地位，使平面磨床平面磨床企業(yè)立于不敗之地。
　　管理者個(gè)人確立了組織目標(biāo)對(duì)于組織發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的工作是建立組織共同的價(jià)值觀和目標(biāo)信仰。只有組織成員共同擁有真心投入或遵從的群體目標(biāo)，才能產(chǎn)生群體行動(dòng)，并激發(fā)起更大的責(zé)任感和創(chuàng)新精神，從而使目標(biāo)產(chǎn)生激勵(lì)作用。成功的管理者關(guān)注成員的個(gè)人目標(biāo)，沲其深層次基礎(chǔ)，運(yùn)用充分的傾聽(tīng)、征詢、尊重、說(shuō)服及個(gè)人魅力等能力技巧，從而將個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化為群體目標(biāo)。
　　著名學(xué)者彼得·圣吉用″共同愿景″來(lái)描述群體目標(biāo)，指出共同魘是群體中人們所共同持有的意象或景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺(jué)，爿布到群體全面的活動(dòng)，從而改變組織磨床企業(yè)成員與組織的關(guān)系，成為強(qiáng)大的珊力。他還特別強(qiáng)調(diào)，共同愿景一般來(lái)源于管理者的個(gè)人愿景，使個(gè)人魘上升為群體的共同愿景，體現(xiàn)了高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。狼的智慧與磨床企業(yè)策略