在當(dāng)今復(fù)雜多變的世界里，解決社會問題的復(fù)雜方案，需要的是更具效率的平面磨床企業(yè)、伙伴和聯(lián)盟等各種新形式。平面磨床企業(yè)家正引領(lǐng)這一領(lǐng)域的變革以滿足這些復(fù)雜需求。不是這個領(lǐng)域的目標(biāo)發(fā)生變化——創(chuàng)造社會價(jià)值，而是這個新時代所需要的商業(yè)實(shí)踐和關(guān)系正在改變。
　　在應(yīng)對這些變化時，建立一種合作戰(zhàn)略與建立一種競爭戰(zhàn)略同樣重要。平面磨床合作伙伴關(guān)系有利于擴(kuò)大成效、取得更好的效果、實(shí)現(xiàn)資源更有效的利用，并提高平面磨床公司在市場中的地位。
　　建立合作性戰(zhàn)略和管理伙伴關(guān)系都需要特殊技巧。評估建立合作伙伴關(guān)系的機(jī)會、形成有效的談判技巧、與新伙伴建立起責(zé)任考評機(jī)制等都是21世紀(jì)讓平面磨床公司變得更有效率的幾個平面磨床企業(yè)化工具。關(guān)鍵的因素就是你和其他人更好地合作。
　　正如布萊思·奧康奈爾在《建立聯(lián)合、合作、聯(lián)盟及其他伙伴關(guān)系》一文中所說的：
　　從獨(dú)立部門出現(xiàn)之初，我們就發(fā)現(xiàn)了建立聯(lián)盟的需 求，多年以后’這種興趣和需求更加旺盛。這不是無根據(jù)的好奇心，而是一種切實(shí)且不斷增長的需求。為了處 理好我們的社區(qū)和國家越來越復(fù)雜的需求，我們必須要 想出如何建立聯(lián)合、合作和聯(lián)盟，以及其他的各種伙伴關(guān)系。人們越來越發(fā)現(xiàn)，他們的奮斗目標(biāo)是與其他人緊瑤 系在一起的，沒有聯(lián)盟與合作，想要解決問題也是不孚蔫的。
　　合作戰(zhàn)略和合作結(jié)構(gòu)多種多樣：它們都建立在關(guān)系的基礎(chǔ)之上，而且在你選擇的不同戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)上有著一系列參與和承諾。然而，以任何一種合作戰(zhàn)略形式建立起關(guān)系的第一步都需要從你開始。
你必須有以下幾種準(zhǔn)備：
　　清楚的目的；
　　對于收益和風(fēng)險(xiǎn)的清楚認(rèn)識；
　　董事會和執(zhí)行董事對任何一種新關(guān)系中達(dá)成共同目標(biāo)所需付出的時間和精力要有一個準(zhǔn)確的理解；
　　為了能夠接受在服務(wù)提供中的角色和責(zé)任發(fā)生轉(zhuǎn)變時可能發(fā)生的變化，需要對平面磨床合作戰(zhàn)略作出忠實(shí)的承諾。
　　作出建立合作伙伴關(guān)系的決定通常多來自于公司內(nèi)部，而且更多是一種有計(jì)劃的戰(zhàn)略。如果你想要你的平面磨床廠家成長、處于一種需有競爭力的狀態(tài)或者獲得競爭性優(yōu)勢和探索創(chuàng)新，那么建立合作戰(zhàn)略就是達(dá)成這些目標(biāo)的最好工具之一。