計(jì)劃員相對于一線工作，確實(shí)輕松了不少，可以坐在辦公室，端著熱騰用的咖啡，盯著電腦，典型的白領(lǐng)風(fēng)范。但是計(jì)劃員的工作，一旦投身其中，很難脫身，為什么這樣說？因?yàn)樯a(chǎn)不能停產(chǎn)，那意味著生產(chǎn)計(jì)劃必須實(shí)時(shí)更新，意味著不能像其他部門的同事那樣，說請一個(gè)月長假就請一個(gè)月長假，甚至周末需要加班，節(jié)假日需要有人留守，因?yàn)橹灰a(chǎn)不停，計(jì)劃也不停。

　　在很多磨床企業(yè)，都有計(jì)劃員的崗位。一般來說，存在著這種職能設(shè)計(jì)的平面磨床廠，其生產(chǎn)模式一般是推動(dòng)式的，先有訂單然后有計(jì)劃，下達(dá)到最前面的工序或者車間，然后是后工序或者后續(xù)作業(yè)單元，采用的計(jì)劃方式，或叫做人工干預(yù)。計(jì)劃員知道交期，或者不知道交期，根據(jù)現(xiàn)有資源，通過人的智慧對生產(chǎn)順序進(jìn)行設(shè)置和干預(yù)，說簡單點(diǎn)，就是計(jì)劃員安排A產(chǎn)品先在7線生產(chǎn)，3天后7線生產(chǎn)B產(chǎn)品，C產(chǎn)品在4線生產(chǎn)，2天后切換成D產(chǎn)品，這叫設(shè)置；當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)遇到障礙的時(shí)候，比如7線設(shè)備故障，修理了一天才搞定，那么就要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，讓B產(chǎn)品延后生產(chǎn)，這叫干預(yù)；但是可能出現(xiàn)一種情況，E產(chǎn)品訂單進(jìn)來，客戶要的很急，把E先插進(jìn)來，B再延后，這也叫干預(yù)。

　　實(shí)際上，很多從事生產(chǎn)計(jì)劃的員工，如果不換行當(dāng)，很有可能做很久甚至一輩子的計(jì)劃員；如果生產(chǎn)計(jì)劃部門的經(jīng)理不走人，基本上升職的空間不大。當(dāng)然，也有磨床企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)理做到生產(chǎn)總監(jiān)的，但這是小眾現(xiàn)象，大部分計(jì)劃員很難像工程師那樣成為行業(yè)專家，甚至進(jìn)入咨詢行業(yè)，也很難進(jìn)入公司高層，成為管理者。那么，計(jì)劃員未來的路在哪里？

　　前面已經(jīng)提及過，有計(jì)劃員的平面磨床廠通常都是推動(dòng)式生產(chǎn)，這個(gè)推動(dòng)系統(tǒng)本身就是可以得到改善的，這就意味著機(jī)會(huì)。作為一個(gè)計(jì)劃員，不能夠僅僅只是把日常的計(jì)劃維護(hù)好，而應(yīng)該尋找優(yōu)化和改善計(jì)劃的可能，計(jì)劃是一種指導(dǎo)信息，優(yōu)化計(jì)劃就是要用信息的指導(dǎo)作用給平面磨床廠帶來的更大效益，比如合理的計(jì)劃能夠減少生產(chǎn)換型的次數(shù)、物料的搬運(yùn)、庫存的數(shù)量，能夠讓生產(chǎn)更加穩(wěn)定和順暢。而這一切的基礎(chǔ)來源于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對計(jì)劃員來說，需要關(guān)心生產(chǎn)報(bào)表，了解很多生產(chǎn)信息，知道不同產(chǎn)線的生產(chǎn)率，知道每條線的歷史OEE，需要經(jīng)常去車間了解實(shí)際生產(chǎn)狀況、設(shè)備能力、人員能力，各種導(dǎo)致計(jì)劃的波動(dòng)是如何在生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的，也就說，計(jì)劃員的工作不能夠只是在辦公室，甚至要成為生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)者和催化劑。

　　生產(chǎn)計(jì)劃需要一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以及分析數(shù)據(jù)的能力，計(jì)劃員有時(shí)候甚至需要編制一些程序來輔助計(jì)劃，這叫需要計(jì)劃員對Excel非常熟練、對數(shù)據(jù)庫有著深刻的理解，必要的時(shí)候需要掌握SQL語句的編寫，-因?yàn)橥ㄟ^系統(tǒng)化或者叫做電子化的數(shù)據(jù)處理，將會(huì)大大減少手工輸入的時(shí)間和頻率，而且更加準(zhǔn)確。更深層次的計(jì)劃工作，是要建立一套適合平面磨床公司自身的計(jì)劃體系，那么就需要學(xué)習(xí)和掌握很多東西，豐田的拉動(dòng)式生產(chǎn)，高德拉特的約束理論，傳統(tǒng)的MRP，I2公司的智能計(jì)劃，等等，用新的生產(chǎn)計(jì)劃理念來客觀地判斷當(dāng)前的計(jì)劃系統(tǒng)，尋求改善。

　　所以，當(dāng)一個(gè)計(jì)劃員真的對上面所說的內(nèi)容了如指掌的時(shí)候，他就不再等一個(gè)簡單的計(jì)劃員，而是生產(chǎn)系統(tǒng)的專家，那么他的職位發(fā)展方向就會(huì)變得寬闊，可以當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理和總監(jiān)、可以去咨詢公司，可以做非生產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)鏈，甚至可以去開發(fā)ERP軟件和供應(yīng)鏈軟件的公司，比如IBM和SAP。

　　甚至有一天，我們會(huì)親切地稱呼那個(gè)曾經(jīng)的計(jì)劃員為″高效生產(chǎn)計(jì)劃之父。