在招聘數(shù)控磨床程序員的時(shí)候，必須要弄清楚他們的磨床程序設(shè)計(jì)實(shí)力。要能夠在回答問(wèn)題的過(guò)程中展現(xiàn)他對(duì)程序設(shè)計(jì)的全景理解。要求他們做一些磨床程序設(shè)計(jì)、編寫(xiě)一些代碼，是至關(guān)重要的。
　　最近我經(jīng)歷了兩個(gè)令人警醒的案例，使我明白要求平面磨床程序員去編寫(xiě)程序有多么重要。兩個(gè)案例中，我們所遇到的候選人，都被評(píng)估為A或者A+級(jí)別，與我們尋求的目標(biāo)很相配。他們擁有非常合適的經(jīng)驗(yàn)，列出的技能也正好適合要應(yīng)聘的那個(gè)職位，看起來(lái)也擁有相當(dāng)?shù)娜穗H交往能力，并且整體感覺(jué)是非常溫和而有才華的人。但是接下來(lái)，當(dāng)我們出于慣例地要求他們寫(xiě)一些代碼時(shí)。結(jié)果只能用車(chē)燈下突然出現(xiàn)的野鹿(deerinthehead lights)來(lái)形容。兩個(gè)人的表現(xiàn)都慘不忍睹。這簡(jiǎn)直讓我們無(wú)法相信。他們的代碼寫(xiě)得是如此之差，議至于轟動(dòng)了整個(gè)部門(mén)，引發(fā)了多次關(guān)于這樣的事情怎么可能發(fā)生的討論。長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)：我們從此獲得的教訓(xùn)就是，要求候選人編寫(xiě)代碼并回答關(guān)于代碼的問(wèn)題，是絕對(duì)至關(guān)重要的。
　　鼓勵(lì)候選人帶來(lái)他們的項(xiàng)目成果一一那些能夠展示他們實(shí)力的以前撰寫(xiě)的文檔，創(chuàng)造的設(shè)計(jì)，作品的樣例，甚至放在DVD．R／USB閃存驅(qū)動(dòng)器上或者網(wǎng)絡(luò)上的樣例演示，都可以。
　　我請(qǐng)候選人展示一段他最為自豪的代碼，并向我們作以講解。這樣做是為了判斷他的表達(dá)質(zhì)量……也就是他溝通的有效性，那是我招聘所看重的技能之一。
　　請(qǐng)候選人面試時(shí)帶一些他們編寫(xiě)的源代碼。查看他們的代碼，你就會(huì)知道他們是否優(yōu)秀。接著要求候選人展示一個(gè)他所編寫(xiě)的應(yīng)用。
　　這么做有時(shí)候會(huì)有意想不到的效果。Ron招聘到的最年輕的人是在南通平面磨床公司，一個(gè)剛剛高中畢業(yè)的實(shí)習(xí)生。Ron通過(guò)一個(gè)關(guān)聯(lián)人士了解到這位年輕人的出眾實(shí)力，但是并不確定他的團(tuán)隊(duì)是否能接受一個(gè)高中小孩。結(jié)果年輕的程序員帶來(lái)了他的自動(dòng)隨機(jī)點(diǎn)三維立體圖(random．dot wall．eyed auto．stereogram)的樣例；他讀到過(guò)關(guān)于生成這種乍看起來(lái)是隨機(jī)的散點(diǎn)圖，但實(shí)際上內(nèi)部隱藏了3．D的場(chǎng)景的技術(shù)，并且自己搞清楚如何反向工程，創(chuàng)造出一個(gè)可以生成這種圖的程序。當(dāng)Ron看著他的團(tuán)隊(duì)成員們乜著眼仔細(xì)觀看團(tuán)隊(duì)墻上貼著的樣例圖，嘗試看出其三維場(chǎng)景的時(shí)候，他知道他得到了一個(gè)合適的人選。在面試時(shí)進(jìn)行半個(gè)小時(shí)的結(jié)對(duì)編程，可以節(jié)省所有人的時(shí)間。
　　當(dāng)你組織一個(gè)上午或下午或者整天的面試時(shí)，需要計(jì)劃好由誰(shuí)來(lái)第一個(gè)迎接候選人，由誰(shuí)送他們離開(kāi)。作為招聘經(jīng)理，你自己就非常適合扮演其中最少一個(gè)角色。擔(dān)當(dāng)結(jié)束者的角色，可以趁機(jī)詢(xún)問(wèn)候選人對(duì)你們公司和團(tuán)隊(duì)的感受，并有機(jī)會(huì)糾正他們的誤解，讓候選人帶著正面的印象離開(kāi)。
　　Ron也試過(guò)讓值得信賴(lài)的面試宮去送——并且如果覺(jué)得這個(gè)候選人不合適，就立馬匯報(bào)。如果能預(yù)先確定候選人不合適，就沒(méi)必要繼續(xù)浪費(fèi)候選人或者團(tuán)隊(duì)的時(shí)間了。
　　如果可能，帶著候選人和你的團(tuán)隊(duì)(最少一部分)一起吃一頓午餐。這個(gè)過(guò)程中你所看到的互動(dòng)，對(duì)于決定候選人是否適合“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的幫助，簡(jiǎn)直是無(wú)價(jià)的。
　　Mark Himelstein，舊金山灣區(qū)的一位工程部代理副總裁(Interim VP ofEngineering)，通過(guò)討論以下幾條來(lái)準(zhǔn)備他的面試團(tuán)隊(duì)：
·我們?yōu)榱耸裁磥?lái)招聘這個(gè)人；
·需要涉及的問(wèn)題和磨床領(lǐng)域(確保有人涉及基本問(wèn)題)；
·如何前后一致地展示公司的好處。
　　關(guān)于如何展示平面磨床公司，他記錄到：“我使用角色扮演的方式教育開(kāi)發(fā)者如何一致地展示磨床公司。我們商量好希望每個(gè)人表現(xiàn)的點(diǎn)，接著我讓他們使用那一點(diǎn)來(lái)在120秒內(nèi)向一個(gè)同事展示公司的好處。我會(huì)讓團(tuán)隊(duì)為他們提供批評(píng)和建議來(lái)幫助他們改善效果?！?br /> 　　最后，幫助候選人，在他們到達(dá)時(shí)，提供一份面試安排，包括時(shí)間點(diǎn)以及每個(gè)面試官的頭銜和(如果候選人希望跟進(jìn))電子郵件地址。當(dāng)然，如果接待人不。但只是遞給他安排清單，同時(shí)還口頭介紹接下來(lái)的面試和面試官是誰(shuí)，能夠讓侵選人變得輕松自在，卸下心里的負(fù)擔(dān)，這樣你就能更專(zhuān)注地判斷他是否合適。