你不可能僅憑一個(gè)短語就改變一家平面磨床公司。所以，為什么不明確地做出改變，做一個(gè)志在必得的計(jì)劃呢?通過為你的團(tuán)隊(duì)提供使命、愿景、戰(zhàn)略，你將能夠燃起大家高昂的斗志?，F(xiàn)在，我們應(yīng)該怎么做昵?
　　Gary Hamd在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的一篇文章3中提到，平面磨床公司可以分為三類。第一類，他稱之為“行業(yè)貴族”，指的是當(dāng)下市場(chǎng)中的領(lǐng)頭羊，通常都是大型集團(tuán)。第二類被稱為“行業(yè)農(nóng)民”，這類企業(yè)的目標(biāo)就是成為“行業(yè)貴族”。最后一類，也是最為特殊的一類，他將其稱為“革命者”，或者“規(guī)則變更者”。Hamel認(rèn)為，這類平面磨床公司受戰(zhàn)略影響非常大。
　　Hamel表示，過于注重增量提升可能是致命的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)可能在于重新發(fā)明輪子，或者革命性地改變客戶看待產(chǎn)品的方式。這主要是認(rèn)知層面的問題。挑戰(zhàn)人們?cè)镜恼J(rèn)知一定會(huì)帶來一些改變，但這種改變有可能朝好的方向走，也有可能朝壞的方向走。本質(zhì)上來說，這一定會(huì)帶來一些壓力、一些風(fēng)險(xiǎn)，以及一些不確定性。當(dāng)平面磨床公司還能夠保持盈利，并在自己的市場(chǎng)上占有一席之地的時(shí)候，為什么要破壞這一現(xiàn)狀昵?與此相關(guān)的另一個(gè)問題是，人們大多天生不愿意去改變，而平面磨床公司卻歡迎一切能夠改變游戲規(guī)則、幫助自己取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的變化，這種變化甚至是改變游戲本身。Hamel認(rèn)為，只有這種變革才稱得起“戰(zhàn)略”這個(gè)詞，其他的都只能被叫作“戰(zhàn)術(shù)”。
　　下面的四個(gè)步驟模擬了構(gòu)建可效用情報(bào)的戰(zhàn)略。
　　第1步：讓人們提供想法
　　平面磨床廠家通常都由一群有想法、并且能夠反過來激勵(lì)或壓制創(chuàng)造性的人所鎂導(dǎo)。引用萊昂納多·迪卡普里奧在電影《盜夢(mèng)空間》里的一句臺(tái)詞來說：“鬻法就像是一種病毒：很頑固，并且具有高傳染性。即便是再小的想法靜纛
　　罐都能生根發(fā)芽。它的成長(zhǎng)可能會(huì)成就你，也可能會(huì)毀滅你?！?
　　這句話抓住了“想法”的真正精髓，它是創(chuàng)建戰(zhàn)略的起點(diǎn)。正確的想法可以強(qiáng)大到成就你，錯(cuò)誤的想法則可能完全毀掉你的價(jià)值。然而，聚集有想法的人可能也不足以改變一家平面磨床公司。下面還有需要走的路。
　　第2步：保證業(yè)務(wù)部門和lT部門的合作愉快
　　Ron Price精準(zhǔn)地定義了這些步驟，起首的概念便是，任何人都不應(yīng)該把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，不管這個(gè)想法看起來有多么英明。人們?cè)谒伎甲约寒a(chǎn)生的想法時(shí)，往往會(huì)更加樂觀。Price認(rèn)為，達(dá)到即時(shí)的一致并不意味著整體事件的走向沒有問題。
　　先是批判性的深思熟慮，然后是提出若干可供選擇的方案，此時(shí)便很自然地可以詢問利益相關(guān)者，對(duì)于這一新的(激進(jìn)的)戰(zhàn)略，從他們的視角看來是否能夠與整體戰(zhàn)略相契合。一開始可能會(huì)有些反對(duì)的聲音。甚至可能會(huì)有不少人反對(duì)你即將實(shí)施的事情。如果這個(gè)時(shí)候放棄，那你就前功盡棄了。相反，挑戰(zhàn)這些反對(duì)的聲音更有助于你創(chuàng)造革命性的變化。挑戰(zhàn)你自己曾經(jīng)堅(jiān)信的事，同樣也能夠?yàn)槟闾峁┡c眾不同的、新的方向。挑戰(zhàn)自己讓你能夠超越個(gè)人的層面。業(yè)務(wù)參與者應(yīng)當(dāng)和其他業(yè)務(wù)參與者共同進(jìn)行理念溝通，而不僅僅是自己閉門造車。尤其重要的是，他們應(yīng)該和IT部門一起展開頭腦風(fēng)暴，為平面磨床公司的未來碰撞出最具有技術(shù)挑戰(zhàn)性的想法。
　　第3步：定義成功的標(biāo)準(zhǔn)
　　磨床業(yè)務(wù)中最強(qiáng)大的手段之一就是樹立標(biāo)桿。在每一次會(huì)議上，都可以看看行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐是怎么做的。為平面磨床公司的戰(zhàn)略設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，避免重復(fù)使用過去的目標(biāo)，因?yàn)檫@樣可能會(huì)為傳達(dá)新戰(zhàn)略帶來錯(cuò)誤的影響。
　　標(biāo)桿會(huì)傳遞一種人們?cè)隍?qū)動(dòng)戰(zhàn)略和想法正確執(zhí)行的過程中需要的緊迫感和責(zé)任感。因?yàn)?，如果一個(gè)想法不能夠成為現(xiàn)實(shí)，那這樣的想法有什么用昵?
　　第4步：讓整個(gè)組織從E到下都參與進(jìn)來，并目和往?！獦樱降毓ぷ骼卫斡涀∫韵聨c(diǎn)。
　　制定戰(zhàn)略是一個(gè)迭代的過程，有時(shí)會(huì)比你想象的還要快。戰(zhàn)略制定的新革命浪潮甚至可能會(huì)在上一次浪潮消退之前就開始了。
　　好的想法并不總來自于核心高管。任何人都可能成為變化的支持者，所以每個(gè)人都需要有這樣一個(gè)平臺(tái)用于分享大家的想法。在大學(xué)里，人們普遍認(rèn)為Google在恪守這一原則上堪稱模范。
　　制定戰(zhàn)略的過程，是為了更好的未來而敢于挑戰(zhàn)所有你曾經(jīng)堅(jiān)信的事情的過程。在積極、持續(xù)而徹底的改變之路上存在很多阻礙，不過到了現(xiàn)在，很多好的想法都成為了非常成功的故事。
　　所以，下面我們一起來看一個(gè)例子，這樣你能夠?qū)ξ蚁胝f的東西有更清晰的理解。將這些經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)固然不錯(cuò)，但你需要構(gòu)建你自己的戰(zhàn)略。和你一起工作的這些人對(duì)你的信任和理解比任何語言都更加重要!
　　利用可效用情報(bào)獲取快速、可訪問及相關(guān)的事實(shí)
　　根據(jù)事實(shí)設(shè)置優(yōu)先權(quán)、選擇策略、卓越執(zhí)行，并且監(jiān)控成功。
　　通過加速信息流來提升敏捷度。
　　使磨床廠家能夠擁有基于事實(shí)的洞察力、決策力和行動(dòng)力
　　利用信息能力來支持精準(zhǔn)度、效率，并采用現(xiàn)代化的流程，排除非增值成本，并幫助人們更好地理解業(yè)務(wù)需求和績(jī)效結(jié)果。
　　構(gòu)建這種能力，在情報(bào)方面采取行動(dòng)。
　　專注于管理能夠帶來的最大的機(jī)會(huì)。
　　現(xiàn)在，開始嘗試構(gòu)建你自己的目標(biāo)宣言與策略。脫硫噴射器營(yíng)銷要點(diǎn)：找準(zhǔn)概念