平面磨床配件供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)沒(méi)有協(xié)調(diào)時(shí)，平面磨床配件供應(yīng)鏈各成員自身優(yōu)化而行動(dòng)，結(jié)果只是局部最優(yōu)，這導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，無(wú)法達(dá)到平面磨床配件供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。為了實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，平面磨床配件供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)，為協(xié)調(diào)平面磨床配件供應(yīng)鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)系，為平面磨床配件供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。下面介紹3種平面磨床配件供應(yīng)鏈庫(kù)存管理基。
　　磨床廠家管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也稱為“磨床廠家補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)”，是指磨床廠家在用戶的允許下，管理用戶的庫(kù)存，Eh磨床廠家決定每一種平面磨床產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。在采用VMI情況下，雖然經(jīng)銷商的平面磨床庫(kù)存決策主導(dǎo)權(quán)由磨床廠家把握；但是，在店鋪的空間安排，平面磨床貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零銷商主導(dǎo)。VMI是建立在經(jīng)銷商——磨床廠家伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的平面磨床配件供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理”的模式，不僅可以降低平面磨床配件供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。VMI的特點(diǎn)是以下幾個(gè)方面。
　　一方面信息共享，經(jīng)銷商幫助磨床廠家更有效地做出計(jì)劃，磨床廠家從經(jīng)銷商處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫(kù)存活動(dòng)與及經(jīng)銷商的實(shí)際銷售活動(dòng)；另一方面磨床廠家完全管理和擁有庫(kù)存，直到經(jīng)銷商將其售出為止，但是零銷商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù)，并對(duì)庫(kù)存磨床配件的損傷或損壞負(fù)責(zé)。實(shí)施VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，磨床廠家擁有庫(kù)，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，可以省去多余的定貨部門，使人工任務(wù)自動(dòng)化，可以從過(guò)程中去除不必要的控制步驟，使庫(kù)存成本更低，服務(wù)水平更高其次，磨床廠家擁有庫(kù)存，磨床廠家會(huì)對(duì)庫(kù)存考慮更多，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理，通過(guò)協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售生產(chǎn)與配送，進(jìn)一步降低總成本。
　　此外，磨床廠家能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測(cè)，能更準(zhǔn)確地確定客貨批量，減少預(yù)測(cè)的不確定性，從而減少安全庫(kù)存量，命名存儲(chǔ)與供貨成本更小，同時(shí)，磨床廠家能更快響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平，使得用戶的庫(kù)存水平也降低。此外，實(shí)施VMI應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。
　　①信任問(wèn)題。這種合作需要一定的信任，否則就會(huì)失敗。經(jīng)銷商要信任磨床廠家，不要干預(yù)磨床廠家對(duì)發(fā)貨的監(jiān)控，磨床廠家也要多做工作，使經(jīng)銷商相信他們不僅能管好自己的庫(kù)存，也能管好經(jīng)銷商的庫(kù)存。只有相互信任。通過(guò)交流和合作才能解決存在的問(wèn)題。
　?、诩夹g(shù)問(wèn)題。只有采用先進(jìn)的信息技術(shù)，才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，而這些技術(shù)往往價(jià)格昂貴，利用牛模杉術(shù)將銷售點(diǎn)信息和配送信息分別傳輸給磨床廠家和經(jīng)銷商，利用條碼技術(shù)和掃描技術(shù)來(lái)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且?guī)齑媾c平面磨床產(chǎn)品的控制和計(jì)劃系統(tǒng)都必須是在線的和準(zhǔn)確的。
　　③存貨所有權(quán)問(wèn)題。確定由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充庫(kù)存的決策以前，經(jīng)銷商收到貨物時(shí)，所有權(quán)也同時(shí)轉(zhuǎn)移了，變?yōu)榧氖坳P(guān)系，磨床廠家擁有庫(kù)存直到貨物被售出。同時(shí)，由于磨床廠家管理責(zé)任增大，成本增加了，雙方要對(duì)條款進(jìn)行洽談。使經(jīng)銷商與磨床廠家共享系統(tǒng)整體庫(kù)存下降。
　?、苜Y金支付問(wèn)題。過(guò)去，經(jīng)銷商通常在收到貨物l～3個(gè)月以后才支付貨款，可能不得不在平面磨床售出后就要支付貨款，付款期限縮短了，經(jīng)銷商要適應(yīng)這種變化。卷板機(jī)庫(kù)存管理與物流系統(tǒng)的實(shí)施方法