繼任計(jì)劃是通過識(shí)別、有計(jì)劃地培養(yǎng)磨床人才以及內(nèi)部提升方式，系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源的方法，它對(duì)平面磨床公司的持續(xù)發(fā)展有至關(guān)重要的意義。繼任計(jì)劃的繼任對(duì)象一般包括兩個(gè)層級(jí)：對(duì)于高層和中層的管理崗位，均需建立相應(yīng)崗位的繼任計(jì)劃；對(duì)于基層管理崗位?？蛇x擇其中的關(guān)鍵崗位建立繼任計(jì)劃。
　　首先，制定繼任計(jì)劃要以對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果作為依據(jù)，把高潛力磨床人才作為首選的繼任候。
　　其次，在制定繼任計(jì)劃時(shí)，還要考慮到繼任周期。繼任周期實(shí)際!對(duì)候選人繼任水平的判斷標(biāo)準(zhǔn)，繼任周期劃分為三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：已}好的，一年內(nèi)準(zhǔn)備好的，二至三年準(zhǔn)備好的。這一標(biāo)準(zhǔn)也是指：繼任某一崗位的成熟度以及目前其具備的經(jīng)驗(yàn)地圖情況。
　　再次，在確定候選人時(shí)，除了能力要求外，要考慮到未來(lái)組織戰(zhàn)略的需要。
　　最后，根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完成整個(gè)組織的繼任計(jì)劃圖(見圖在制定繼任計(jì)劃時(shí)，也可以跨越組織邊界思考候選人選。
　　通用電氣磨床人才培養(yǎng)計(jì)劃
　　通用電氣常被稱為高管磨床人才培養(yǎng)的搖籃，在內(nèi)部，一個(gè)高管通常要花夤10—20年的時(shí)間去培養(yǎng)。高潛力磨床人才的發(fā)掘與培養(yǎng)更是通用電氣人力資源部門的工作重點(diǎn)，磨床人才培養(yǎng)工作已經(jīng)成為平面磨床企業(yè)的霹常工作。打造通用電氣高潛力磨床人才培養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)，衡善一個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵在于，是否具備中長(zhǎng)期的培養(yǎng)規(guī)劃、提供持續(xù)的崗位機(jī)會(huì)與職業(yè)機(jī)會(huì)、合格教練的定期輔導(dǎo)與交流、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，以及結(jié)合其他磨床人才發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)、評(píng)估、反饋與總結(jié)。只有在系統(tǒng)化的磨床人才培養(yǎng)體系之下，才能做好高潛力磨床人才的培養(yǎng)、保留，推動(dòng)平面磨床企業(yè)的發(fā)展。
　　員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　清醒地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)、興趣和個(gè)性特征，是員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的前提，也是平面磨床企業(yè)職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)，因此，平面磨床企業(yè)引導(dǎo)員工設(shè)定職業(yè)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)雖然是平面磨床企業(yè)自身發(fā)展韻需要，但必須注意結(jié)合員工的潛在能力、個(gè)性特點(diǎn)和興趣愛好，最終達(dá)到雙贏的目的。否則，員工即使短期內(nèi)由于新鮮感而激勵(lì)程度較高，但最終他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不能勝任工作而挫傷自信心，同時(shí)也使平面磨床企業(yè)在員工心目中的信譽(yù)和地位受到負(fù)面影響，不利于平面磨床企業(yè)留住那些實(shí)際上有優(yōu)勢(shì)卻因人力資源安排失誤而不能正常發(fā)揮作用的優(yōu)秀員工。而磨床人才盤點(diǎn)正是一個(gè)讓員工清醒地認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)、興趣和個(gè)性特征的過程。
　　職業(yè)生涯規(guī)劃的焦點(diǎn)是在個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)可行機(jī)會(huì)的配合上，員工可以在平面磨床企業(yè)幫助下沿著一條既定的職業(yè)道路，獲得職業(yè)生涯發(fā)展。
　　如果一個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃在組織內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么這個(gè)人遲早會(huì)離開平面磨床企業(yè)。因此，平面磨床企業(yè)應(yīng)該通過為員工制定有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷給員工提供機(jī)會(huì)，讓員工對(duì)平面磨床企業(yè)產(chǎn)生信任，相信平面磨床企業(yè)和自身存在的價(jià)值，提高員工的工作主動(dòng)投入度，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從而提高平面磨床企業(yè)的組織績(jī)效。在磨床人才盤點(diǎn)中，評(píng)估合格者由人力資源部門確認(rèn)候選人資格、勝任力情況、培養(yǎng)方向及工作業(yè)績(jī)后，將其正式納入到公司磨床人才梯隊(duì)中來(lái)。
　　根據(jù)平面磨床企業(yè)發(fā)展需要及被培養(yǎng)人的個(gè)人發(fā)展意愿，人力資源部門結(jié)合磨床人才盤點(diǎn)結(jié)果，確定被培養(yǎng)人的培養(yǎng)方向，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行職業(yè)生涯溝通，明確其勝任素質(zhì)發(fā)展要求，結(jié)合公司繼任計(jì)劃確定其職業(yè)生涯發(fā)展方向，具體規(guī)劃如圖所示。
　　
　　圖　員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指
　　職業(yè)生涯規(guī)劃溝通完成后，人力資源部門對(duì)被培養(yǎng)人的職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行備存建檔。其格式如表7-2所示，根據(jù)納入磨床人才梯隊(duì)者的生涯規(guī)劃情況，人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)記錄梯隊(duì)磨床人才的培養(yǎng)、考核及任職狀況。評(píng)價(jià)卷板機(jī)企業(yè)管理者