管理就是借助他人的力量達(dá)成自己的目標(biāo)?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德繃曾這樣說(shuō)過(guò)：“管理，從根本上將，意味著用知識(shí)代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)裂與傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。”由此看出，管理在平面磨床企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中所起到的糊是相當(dāng)大的。
　　尤其是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)平面磨床企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，平面磨床企業(yè)內(nèi)部管蝴發(fā)生了翻天覆地的變化，平面磨床企業(yè)如何能夠利用有效的管理工具來(lái)提升業(yè)績(jī)?囊何借助好的管理工具在最短的時(shí)間里快速實(shí)現(xiàn)平面磨床企業(yè)目標(biāo)?這些問(wèn)題成為蝴平面磨床企業(yè)最為關(guān)心的話題。現(xiàn)代管理者要想高效利用管理工具，就必須滿足測(cè)耍求。
　　具備全新的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能。
　　具有較高的營(yíng)銷(xiāo)管理和道德修養(yǎng)。
　　具有創(chuàng)新管理理念與方法。
　　具有適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法。
　　管理者條件具備之后就是使用管理工具。
　　戰(zhàn)略管理工具，顧名思義就是為了實(shí)現(xiàn)平面磨床企業(yè)戰(zhàn)略而使用的管理工具。戰(zhàn)略管理工具通常有系統(tǒng)分析法、過(guò)程決策程序圖法、可行性分析法、決策樹(shù)分析法、矩陣分析法、親和圖法、頭腦風(fēng)暴法、思維導(dǎo)圖法、麥肯錫七步分析法、德?tīng)柗品ā?W2H法等。下文介紹幾種常用的管理工具。
　　(1)過(guò)程決策程序圖法
　　過(guò)程決策程序圖法(PDPC法)也叫作重大事故預(yù)測(cè)圖法，是平面磨床企業(yè)在制定發(fā)展計(jì)劃階段就事先對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且針對(duì)這些預(yù)測(cè)狀況制定出一系列的應(yīng)對(duì)措施，從而保證平面磨床企業(yè)發(fā)展計(jì)劃順利實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。因此，利用這種管理工具可以幫助平面磨床企業(yè)從整體上把握系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化并且預(yù)測(cè)全局發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)追蹤管理，減少因重大突發(fā)事件的出現(xiàn)而造成的平面磨床企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的破壞。過(guò)程決策程序圖法分為兩種，一種是順向思維法，另一種是逆向思維法。
　?、夙樝蛩季S法
　　順向思維法就是平面磨床企業(yè)制定一個(gè)目標(biāo)，然后按照正常的先后順序來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中，可以通過(guò)多種路徑。在計(jì)劃利用多種路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，可以經(jīng)過(guò)多方面的研究和討論最終確定路徑，因此，在討論過(guò)程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)或者預(yù)測(cè)到所有可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，這樣就不必?fù)?dān)心大現(xiàn)實(shí)實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到突發(fā)性事件的影響。
　　
　　圖順向思維法
　?、谀嫦蛩季S法
　　逆向思維法恰好與順向思維法相反，從z出發(fā)，逆向進(jìn)行，從大量的瀵點(diǎn)構(gòu)思中展開(kāi)并向前推進(jìn)，并通過(guò)中間環(huán)節(jié)使z與初始的Ao相連接，在整個(gè)推理過(guò)程中通過(guò)大量的研究才最終做出決策，制定出最終的目標(biāo)。
　　(2)麥肯錫七步分析法
　　麥肯錫七步法是當(dāng)前最為常用的管理工具之一，是麥肯錫公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐之后總結(jié)出來(lái)的分析方法。尤其是那些初創(chuàng)平面磨床企業(yè)在制定商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，如果沒(méi)有東西可以遵循，就可以借助麥肯錫七步分析法來(lái)作為引導(dǎo)工具。
　　第一步，確定初創(chuàng)公司的市場(chǎng)在哪里。
　　第二步，分析市場(chǎng)的每一種因素。
　　第三步，找出市場(chǎng)的需求點(diǎn)。
　　第四步，做市場(chǎng)供應(yīng)分析。
　　第五步，找出新創(chuàng)空間機(jī)遇。
　　第六步，細(xì)分創(chuàng)業(yè)模式。
　　第七步，制定風(fēng)險(xiǎn)投資決策。以人為本，分析卷板機(jī)公司員工特征