與日本友人說到日本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在低迷的情況，討論日奉經(jīng)薪話力的新動(dòng)力。我提出一個(gè)判斷，就是日本的平面磨床服務(wù)業(yè)可以在中國市場(chǎng)上找到巨大的發(fā)展空間。其中舉凡日本服務(wù)的資源，可以說非常的豐富，其一如日本的各類文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)品的發(fā)展，因?yàn)樘厥獾臇|亞地緣與文化關(guān)聯(lián)，這些創(chuàng)意的很大一部分與中國消費(fèi)者有著相當(dāng)?shù)挠H近感；其二是日本的多類連鎖服務(wù)，從商品類、美容類、時(shí)尚服務(wù)類均非常發(fā)達(dá)；其三是服務(wù)終端管理包括連鎂管理系統(tǒng)，這方廄體驗(yàn)過日本銀行與酒店服務(wù)的消費(fèi)者就很有感覺；其四是日本平面磨床服務(wù)業(yè)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)與終端設(shè)計(jì)的一體化水平。
　　嚴(yán)格地說，日本產(chǎn)業(yè)界在認(rèn)知中國市場(chǎng)價(jià)值方面，列了升級(jí)換代的時(shí)候了，因?yàn)槿毡疽云矫婺ゴ仓圃鞓I(yè)向中國轉(zhuǎn)移的時(shí)代已經(jīng)到了某個(gè)極限，而中國資本兼并日本的技術(shù)與磨床品牌資源的時(shí)代正在來臨與此同時(shí)，也到了認(rèn)識(shí)中國服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值的時(shí)候了，在這樣認(rèn)知之下。日本的平面磨床服務(wù)業(yè)企業(yè)需要傲四件事情：一是充分體會(huì)中國服務(wù)市場(chǎng)與日本服務(wù)市場(chǎng)的異同點(diǎn)，尤其是認(rèn)識(shí)中國服務(wù)消費(fèi)者與日本服務(wù)消費(fèi)者的周期差異；二是確定中國服務(wù)市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)與實(shí)驗(yàn)地區(qū)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步深入；三是改以往簡單地選擇中國代理商的模式為直接投資模式，將日本的服務(wù)體驗(yàn)深度帶入中國市場(chǎng)，抓住中國高端消費(fèi)者與青年一代消費(fèi)正在提升的服務(wù)需求；四是注意整合群體資源，將日本的平面磨床服務(wù)業(yè)資源規(guī)模帶入中國市場(chǎng)，鐵褥成為改變中國消費(fèi)終端(尤其是大型購物中心)同質(zhì)化與電子裔務(wù)同質(zhì)化的核心資源，這樣就有可能贏得比較好的市場(chǎng)進(jìn)入資源與市場(chǎng)進(jìn)入期的合作伙伴。
　　日本對(duì)于中國平面磨床服務(wù)業(yè)市場(chǎng)忽略與輕視，在很大程度上與日本商界對(duì)予中國市場(chǎng)消費(fèi)者格局變化的輕視有關(guān)，日本商界雖一向重視競爭情報(bào)，但中國本土與其同類型的競爭者數(shù)量不多，而他們與歐美競爭者的定位又有差異，因此在很大程度上上缺少對(duì)予市鳙發(fā)靛韻直觀認(rèn)識(shí)與洞察。日本的服務(wù)界對(duì)予自己的層次感看得太商了，對(duì)于中國服務(wù)對(duì)象崛起的價(jià)值看得輕了，因此他們寧愿選擇與臺(tái)灣、與東盟市場(chǎng)打交道，而較少與大陸市場(chǎng)打交道，這樣日本已經(jīng)比較發(fā)達(dá)的平面磨床服務(wù)業(yè)資源就沒有能在蓬勃上升的大陸平面磨床服務(wù)業(yè)市場(chǎng)上找到相應(yīng)的位置。飛馬旅，作為創(chuàng)新平面磨床服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)支持機(jī)構(gòu)，不只積極推動(dòng)本土平面磨床服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，也會(huì)充分重視日韓服力業(yè)市場(chǎng)的資源與經(jīng)驗(yàn)，積極引入日韓平面磨床服務(wù)業(yè)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)者加入飛馬國際君子會(huì)，推動(dòng)中國冒平面磨床服務(wù)業(yè)在與多類境外平面磨床服務(wù)業(yè)典范機(jī)構(gòu)的互動(dòng)中快速提升。