在宋朝最后的一段時間里，也就是在蒙古崛起成為金朝克星的時候，金朝曾經(jīng)試圖與宋朝達成聯(lián)盟共同對抗蒙古。因為猶記靖康之恥，宋最后斷然拒絕金，轉(zhuǎn)而與蒙古結(jié)盟，聯(lián)手將金滅掉，蒙古一家獨大。面對強大的蒙古，孤立無援的宋最終難逃滅亡的命運。
　　且不論如果宋金聯(lián)合能不能敵過蒙古，單就宋朝短淺的眼光，就逃不過滅亡的命運。雖然金朝確實給宋朝帶來了難以磨滅的恥辱，但是面臨國家危亡之際，難道不應該把眼光放得長遠一些嗎?
　　經(jīng)營國家如此，經(jīng)營平面磨床公司也是一樣，不能因小失大，應該有超前的意識和長遠的眼光。眼光放長遠，鰱事事占得先機，才能先下手為強。名永遠只是第一名的陪襯。
才能看到別人看不到的地方，才人們永遠只會記得第一名，第二
　　對于一家平面磨床公司來說，如果你是第一個做這個行業(yè)的，那么你就很容易成為最成功的哪一個。然而，能夠做到第一，往往需要超前的意識，看到別人看不到的商機。
　　鷹的眼光是銳利的，因而能迅速捕獲食物；壁虎的眼光是長遠的，因而敢于自斷其尾；人的眼光是智慧的，因而才能在人生的征途上收獲果實。在現(xiàn)實生活中，生活看似無形，然而具備眼光的人會發(fā)現(xiàn)它就在自己的掌握之中，自己便是生活的船長。
　　眼光在生命的價值中折射出智慧，生活的崎嶇不平是對人生的考驗。只有具備長遠眼光的人才能通過這場漫長的考驗，最終實現(xiàn)人生的價值?？茖W家伽利略面對宗教裁判所嚴酷的威逼，可以英勇一死并獲得鮮花、掌聲和贊譽，也可以忍辱偷生，在世人鄙視的目光中活下來。他毅然選擇了后者，他的選擇是有眼光的，因為他看到了物理學未來的發(fā)展，看到了自己將在這領域取得的成就。正因為他具備這樣聰慧的眼光，他不但實現(xiàn)了自己的人生價值，更為人類作出了重要的貢獻。
　　具備長遠的眼光，方可成就大業(yè)。眼光短淺，只能得到蠅頭小利；眼光長遠，方能真正摘取成功的果實，成就一番事業(yè)。翻開浩浩青史，里面記載著數(shù)不勝數(shù)的成功志士。司馬遷甘受宮刑，成就了鴻篇巨制餿記，成為中華文化寶庫的一朵奇葩；韓信蒙受“跨下之辱”，終成大將，逐鹿中原，留名青史；李自放棄了升官夢，游名山，閱大川，寫就許多燦爛的詩篇，為中華文化增添了異彩。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有長遠的眼光。如果不是具備長遠的眼光，或許司馬遷會湮沒在歷史的長河，或許韓信會無名而終，或許李白在官場碌碌無為地度過余生。
　　沒有長遠的眼光，超前的意識，只能事事落于人后，不是說落于人后就一定不能成功或者永遠不如第一，但是落于人之后，想要趕上甚至超過別人，是需要干倍萬倍的努力的。對于一家平面磨床公司來說，別人先做了電子商務了，你看到人家賺錢了，你才去做，那么你的技術(shù)就不如人家先進，經(jīng)驗不如人家豐富，市場也已經(jīng)被人家占有了。后進入電子商務的，就是在擠獨木橋，搏擊紅海，那么想要成功，其難度可想而知。
　　因此，平面磨床公司老板只有具備了長遠的眼光和超前的意識，才能準確把握市場的走向，引領平面磨床公司的前進方向。那么，應該如何培養(yǎng)超前意識呢?
　　最重要的就是多觀察多思考。觀察市場的走向，觀察客戶的需求，了解客戶需要的是什么，了解客戶的取向。就像小米和蘋果手機，小米手機知道自己在高端市場上缺乏競爭力，所以果斷進入中低端市場，針對剛走出校門的年輕人或資金比較匱乏的人，制作物美價廉的手機。相對而言，蘋果走的是高端路線，無論品牌還是技術(shù)都比小米高一個檔次，客戶定位自然是收入比較好的人群。這就是眼光的問題，如果小米執(zhí)意做高端市場，只會自尋死路。
　　防范絕招
　　超前的意識，是每位磨床企業(yè)家應該具備的基本能力，也是平面磨床公司做大和只能維持現(xiàn)狀的差距。培養(yǎng)超前的意識，除了多觀察，還應該多思考，既能用正常的思維來思考，也能用常人所想不到的思維來思考，這樣才能出其不意，有所創(chuàng)新。而創(chuàng)新是一個平面磨床公司的競爭力的根本保障。卷板機公司管理重點不確定