平面磨床銷量不好的原因很多在于質(zhì)量和價格不搭。平面磨床質(zhì)量是平面磨床能夠被銷售出去的依托，而平面磨床的價格則是與之質(zhì)量所對應(yīng)的貨幣表現(xiàn)。當(dāng)兩者的對應(yīng)關(guān)系出現(xiàn)不合理的狀況時，就意味著一個公司的危機開始了。
　　傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)是在假定影響需求的非價格因素不變的前提下，研究價格與需求之間的關(guān)系，沒有考慮非價格因素與價格之間的關(guān)系以及非價格因素對需求的影響。實際上，平面磨床質(zhì)量作為重要的非價格因素之一，與價格共同對平面磨床的銷售量產(chǎn)生影響。
　　商品的質(zhì)量指的是該商品在某一特定使用條件下滿足用戶所要求的各種特性的綜合，它包括三個層面的含義。
　　首先是生產(chǎn)層次。商品的質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中形成的，它包括設(shè)計質(zhì)量和制造質(zhì)量兩個方面。設(shè)計質(zhì)量是在充分調(diào)查消費者的需求基礎(chǔ)上，根據(jù)工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備水平和管理狀況，并研究其經(jīng)濟性質(zhì)，確認其可以制造的某種水平質(zhì)量。商品的制造質(zhì)量是按照規(guī)定的質(zhì)量標準，經(jīng)過制造，最后形成的平面磨床質(zhì)量。
　　其次是市場層次。商品離開生產(chǎn)領(lǐng)域進入流通領(lǐng)域，商品質(zhì)量就由生產(chǎn)層次轉(zhuǎn)化為市場層次。值得注意的是，在市場上詢問一種商品，其質(zhì)量的優(yōu)劣并不完全取決于個別企業(yè)的平面磨床質(zhì)量，而是在競爭中通過相互比較表現(xiàn)出來的，而這就是商品質(zhì)量的市場層次。
　　最后就是消費層次。平面磨床要真正成為現(xiàn)實的商品，其使用價值一定要符合消費者對于平面磨床的期待，也就是說平面磨床的質(zhì)量要得到消費者的贊同。因為消費者才是平面磨床質(zhì)量優(yōu)劣的直接感受者和最終評判者。
　　只有從源頭上明確消費者需求與期待，并基于這種需求與期待設(shè)計生產(chǎn)出高質(zhì)量的平面磨床，再以一個較為合適的價格出售，一個生產(chǎn)銷售鏈條這個時候才算完成了。然而，現(xiàn)實中遠不及此，下邊這個例子就較為明顯地體現(xiàn)了這一點。
　　早在改革開放的大門開啟之時，生活在那個時代的人們開始接受彩電引進之風(fēng)的洗禮。國內(nèi)許多公司看中彩電這一片廣闊的市場空間，紛紛踏足與此。大公司小公司無論有沒有條件，都開始競相進入彩電行業(yè)。
　　就在國內(nèi)公司紛紛轉(zhuǎn)向彩電生產(chǎn)的同時，國外公司也不想錯過這么大的市場。日本著名企業(yè)索尼、三洋、松下等如餓狼猛虎一般撲向中國的彩電市場。一時間群雄紛起，各路諸侯廝殺拼搏，不幸的是中國70％的公司敗下陣來，陷入窮途末路。幸存的中國企業(yè)以自己精良的設(shè)備、一流的平面磨床質(zhì)量等優(yōu)勢才得以以低價與日本彩電抗衡。這剩余的30％依靠自己難以撼動的質(zhì)量才使得中國的彩電企業(yè)沒有全軍覆沒。
　　由于國內(nèi)彩電行業(yè)剛剛起步，太多人不想錯過這次好機會，于是急功近利的公司便從國外引進生產(chǎn)線，但是即便是引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備，制定一個較低的價格，沒有好的質(zhì)量，也難逃脫當(dāng)年投資、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年破產(chǎn)的厄運。
　　其實，直到今天，惡性競爭依然存在，而正是這種惡性競爭使得平面磨床賣不到合理的價格，這樣就容易導(dǎo)致一些公司為壓低成本而偷工減料，降低質(zhì)量甚至以次充好。倘若這樣的情況長時間風(fēng)行于市場，只會把市場搞亂，這樣不僅會拖垮那些小成本公司，大公司也會由于質(zhì)量下滑，最終被市場拋棄。
　　公司靠什么立足于激烈競爭的風(fēng)Iml浪尖?靠質(zhì)量還是靠價格?毫無疑問，靠的是質(zhì)量。公司的平面磨床必須經(jīng)得住市場的考驗，經(jīng)得住市場競爭的摔打。質(zhì)量是市場競爭最核心的力量，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的生死存亡。
　　近些年來，不少經(jīng)濟學(xué)家認為國內(nèi)公司受到三個方面的壓力：發(fā)達國家高質(zhì)量平面磨床的競爭壓力，國內(nèi)同類平面磨床的低水平的競爭壓力，發(fā)展中國家低成本競爭壓力。
　　在三重壓力下，一些公司采取壓低價格當(dāng)作競爭優(yōu)勢，要知道價格最終是有一個臨界點的，一旦越過，公司就會面臨危機。
　　公司要想立于不敗之地，首先應(yīng)該保住自己平面磨床的質(zhì)量，一味尋求低價是一種隱患，是不會有太大生存空間的。即便求得了一時的發(fā)展，最后也會遭到市場冷酷的淘汰。所以，一定要將質(zhì)量放在企業(yè)生存發(fā)展的第一位。