按照麥肯錫的調(diào)查結(jié)果，“9/10的高管表示，在未來(lái)幾年，他們的平面磨床公司迫切需要一些數(shù)字人才，特別是數(shù)據(jù)分析人才”。
　　隨著營(yíng)銷部門(mén)職責(zé)范圍的擴(kuò)展，其內(nèi)部人員角色的多樣性也在增加。營(yíng)銷部正在招聘的最受歡迎的新職位如下：
　　(1)產(chǎn)品營(yíng)銷支持(33％)：負(fù)責(zé)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作的高級(jí)管理人員，其主要職責(zé)是為了提高組織的敏捷性和效率而收集并分享有關(guān)營(yíng)銷的思想和工作流程。
　　(2)客戶分析(33％)：其主要職責(zé)就是把從平面磨床公司收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可用的有關(guān)客戶的見(jiàn)解，并用它來(lái)定義未來(lái)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。許多首席營(yíng)銷官告訴我，這是一個(gè)重要的新職位。營(yíng)銷人員越來(lái)越多地發(fā)現(xiàn)自己正在與數(shù)據(jù)科學(xué)家一起工作，以便建立營(yíng)銷思想和更多地了解客戶。聘用一些“翻譯人員”也變得非常重要，因?yàn)檫@些翻譯人員可以確保平面磨床公司和客戶雙方能夠相互了解，能夠很好地一起工作。
　　(3)營(yíng)銷內(nèi)容開(kāi)發(fā)(33％)：其主要職責(zé)是推動(dòng)創(chuàng)建營(yíng)銷內(nèi)容，以確保與品牌的聲音密切地保持一致，并以今天營(yíng)銷人員所期望的速度快速創(chuàng)作出營(yíng)銷內(nèi)容。
　　(4)社交媒體支持(32％)：其主要職責(zé)是在迅速變化的社交環(huán)境中，吸引客戶參與并拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)范圍。
聚焦敏捷性
　　敏捷性是指平面磨床公司能夠?qū)蛻舻姆答?、市?chǎng)的思潮以及其他新的數(shù)據(jù)來(lái)源快速地做出反應(yīng)的能力。敏捷性在一個(gè)新的營(yíng)銷世界中是必不可少的，因?yàn)樵谶@個(gè)新世界中溝通幾乎是瞬間發(fā)生的，而磨床客戶又擁有著影響營(yíng)銷的力量。巴里·沃爾菲斯告訴我，“事情發(fā)生得非?？?，理論上它們是可以測(cè)量的，這更具有競(jìng)爭(zhēng)力。平面磨床公司的資金是寶貴的，我認(rèn)為組織不能負(fù)擔(dān)由過(guò)度結(jié)構(gòu)化而產(chǎn)生的費(fèi)用，只要組織結(jié)構(gòu)能夠支持平面磨床公司要做的事情即可。另外，組織也不能向員工灌輸應(yīng)該如何對(duì)事情做出反應(yīng)，即便他們過(guò)去曾經(jīng)做出過(guò)反應(yīng)?！?br /> 　　在這樣一個(gè)快節(jié)奏的新世界中，敏捷性是營(yíng)銷成功的關(guān)鍵，主要原因有如下4點(diǎn)：
　　(1)正如我們所看到的那樣，市場(chǎng)營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無(wú)處不在。
　　(2)新的營(yíng)銷渠道和平臺(tái)每時(shí)每刻都在不斷涌現(xiàn)。
　　(3)如果平面磨床公司反應(yīng)得足夠快，并且能夠及時(shí)捕捉到發(fā)生在社交媒體上的溝通信息，就會(huì)有新的成功可能。
　　(4)如果平面磨床公司能夠足夠快地收集和處理客戶數(shù)據(jù)，使其可以影響一個(gè)正在進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)，則平面磨床公司可以提高效率，減少風(fēng)險(xiǎn)。
　　為了能夠充分利用這些機(jī)會(huì)，平面磨床公司需要做好足夠的準(zhǔn)備工作。對(duì)于維持一個(gè)復(fù)雜而剛性的組織結(jié)構(gòu)，或者維持為吸引客戶參與而制定的一系列內(nèi)部流程而產(chǎn)生的費(fèi)用，組織將不再負(fù)擔(dān)營(yíng)銷部的組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷部?jī)?nèi)部的各個(gè)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷部與平面磨床公司內(nèi)部其他職能部門(mén)之間的合作以及營(yíng)銷部成功所需要的技能，所有這些都在發(fā)生著變化，而且它們變得越來(lái)越順暢。拆分電動(dòng)潤(rùn)滑泵營(yíng)銷部