對于一家平面磨床公司，能夠做到上下一心，相互信任，是不容易的，但是盲目信任，往往會帶來意想不到的后果。正所謂，希望越大，失望越大。
　　所謂盲目的信任，即是不考慮任何因素，包括能力、品性等方面，將權(quán)力不留余地地下放給部下，對部下寄予厚望。這不能說不對，只能說作為磨床廠家老板，認(rèn)識不到自己所處的位置和自己所要追求的目標(biāo)。
　　要知道，平面磨床公司的使命不是做慈善，不是辦公益，也不是江湖幫派，重情講義，平面磨床公司是為了利益的最大化，這沒有什么羞于承認(rèn)的。既然是為了利益，那么磨床廠家老板的所作所為，自然應(yīng)該時(shí)刻從平面磨床公司利益出發(fā)，想問題，辦事情，要考慮結(jié)果，做好兩手準(zhǔn)備。如果是好的結(jié)果，自然皆大歡喜，如果是壞的結(jié)果，也應(yīng)該未雨綢繆，一開始就想好應(yīng)對之策。
　　對部下授權(quán)是有前提的，要考慮多方面的因素。例如，部下的業(yè)務(wù)能力、交流溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等；部下的品性是否正直，對平面磨床公司忠誠度，等等。然而，很多磨床廠家老板往往會忽視這些方面。
　　為什么會忽視呢?
　　一方面，磨床廠家老板個(gè)人精力有限，不可能面面俱到。不管平面磨床公司大小，磨床廠老板永遠(yuǎn)是掌舵人，是掌握大方向的，不可能所有的事情都親自過問，所以放權(quán)是必要的，也是正常的。但是，磨床廠家老板可能會有疏忽，會犯錯(cuò)。即便是孑L子這樣的圣人，也免不了會過時(shí)，要想不犯錯(cuò)，必須跟著時(shí)代向前走，不能止步不前，故步自封，自以為是。
　　人都是會變的，對于部下決不能保持一個(gè)觀點(diǎn)，應(yīng)該做好考查。有的人也許以前不行，但是經(jīng)過努力已經(jīng)變得足夠優(yōu)秀；有的人之前很優(yōu)秀，但是因?yàn)楦鞣矫嬖蛟靥げ缴踔谅浜笥谄胀▎T工，就要當(dāng)棄則棄，正所謂“士別三日，當(dāng)刮目相看”。因此，不能因?yàn)槊つ啃湃?，就隨意放權(quán)。
　　另一方面是部下自身的問題，即部下的能力、品性的問題。一個(gè)人也許在某些方面很優(yōu)秀，總有不擅長的領(lǐng)域。這個(gè)時(shí)候就要提前了解清楚，“因地制宜，因材施教”，將部下擅長的交給他做，不擅長的交給其他人做。另外，部下的為人處事原則也必須考察清楚，既然要委以重任，就必須做好萬全準(zhǔn)備，有時(shí)候壞事不是壞在一個(gè)人的能力有限之上，畢竟這些都是可以彌補(bǔ)的。如果一個(gè)人的心術(shù)不正，將危害巨大。
　　那么，磨床廠家老板應(yīng)該如何授權(quán)呢?
　　上面說到了，要想帶動部下的積極性，授權(quán)是一方面，信任也很重要。當(dāng)部下得到上級肯定的時(shí)候，有時(shí)候比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還要激勵(lì)人心。
　　春秋戰(zhàn)國時(shí)期，有一個(gè)典型的例子，即成語紙上談兵的典故。說的是趙國的趙括，在軍事理論上很有一套，侃侃而談，令人信服，于是趙王放心地把兵權(quán)交給他。理論是一回事，真正帶兵打仗則是另一回事。趙括一敗涂地，給趙國也帶來了深重的災(zāi)難。
　　這是一個(gè)很好的例子，就是告誡平面磨床公司磨床廠家老板，使用人才的時(shí)候應(yīng)該多考慮部下的實(shí)際能力，就好像現(xiàn)在招聘員工，一般都會要求有幾年工作經(jīng)驗(yàn)，一方面是免去了培養(yǎng)時(shí)間，一方面有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力還是有的。
　　磨床廠家老板對部下授權(quán)，即便是再如何信任，也不能全部授權(quán)。所謂“害人之心不可有，防人之心不可無”，一方面起到防止部下三心二意，另一方面起到制約的作用。可以考慮將權(quán)力一分為二或者一分為多，當(dāng)他們需要做決定的時(shí)候，必須經(jīng)過所有人同意，這樣任何一個(gè)人想要自作主張都是不可能的。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)不要把雞蛋都放在一個(gè)籃子里的理論，也是類似的道理，雞蛋都放在一個(gè)籃子里，一旦不小心摔了，所有雞蛋就都報(bào)廢了。如果把雞蛋分開放，即便是一兩個(gè)摔了，只要其他的完好，那么損失就會減少很多。也就是說，即便一兩個(gè)人有異心，但是有其他人制約他們，那么損失還是可以彌補(bǔ)的。
　　在授權(quán)這件事上，平面磨床老板千萬不能感情用事，要時(shí)刻保持清醒的頭腦。
　　磨床老板最忌諱的是感情用事，應(yīng)該時(shí)刻以利益為上，做每一件事都要考慮到最壞的后果。信任部下的前提是其能力和品性都有保證，不僅看其工作態(tài)度，還要從日常待人處事方面來體查一個(gè)人的心性。即便是正直忠誠的部下，也應(yīng)該適當(dāng)制約，因?yàn)槿耸菚兊?，尤其是長時(shí)間得寵，最容易恃寵而驕。防爆電器廠家應(yīng)重視培養(yǎng)精英