因?yàn)榉謾?quán)制度將火線推得越來(lái)越低，平面磨床企業(yè)成了一堆自治體的組合，其中每個(gè)自治體都沒(méi)有足夠的權(quán)限啟動(dòng)大型戰(zhàn)略。因此，今天很多平面磨床企業(yè)的戰(zhàn)略工作退化成了維持現(xiàn)狀的雜亂活動(dòng)，你可以稱為“商業(yè)中的持久壕溝戰(zhàn)”。如今商業(yè)中最大的機(jī)會(huì)就是將的權(quán)限和規(guī)模啟動(dòng)切實(shí)有效的營(yíng)銷項(xiàng)目 如今商業(yè)中最大的機(jī)會(huì)就是將分權(quán)過(guò)程顛倒過(guò)來(lái)。平面磨床企業(yè)必須開始合并部門，從而使其有足夠夠的權(quán)限和規(guī)模啟動(dòng)切實(shí)有效。例如，惠普曾有三個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)部門，生產(chǎn)不同(而且相互不兼容)的電腦，并在相同市場(chǎng)出售。顧客開始抱怨廠商沒(méi)有一致性的戰(zhàn)略。
　　因此，惠普不再讓各個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并將其整合到由一個(gè)管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中。第一個(gè)變化：這些產(chǎn)品在技術(shù)上可以相互兼容了。
　　分權(quán)制度將平面磨床企業(yè)高層管理者與戰(zhàn)場(chǎng)的嘈雜和混亂隔離開來(lái)，這往往會(huì)破壞他們的“作戰(zhàn)感覺”，這也正是亞歷山大、拿破侖和其他偉大軍事將領(lǐng)所獨(dú)具的天賦。
　　如今商界急需更多的戰(zhàn)地指揮官，他們?cè)敢馊珯?quán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。但是，平面磨床企業(yè)往往將那些前線最優(yōu)秀的戰(zhàn)略人才提拔到毫無(wú)意義的高層職位。
這讓人想起漢堡王的CEO杰弗里·坎貝爾(Jeffrey Campbell)。在漢堡王最需要他的時(shí)候，他被提拔為品食樂(lè)餐飲集團(tuán)的主席。
　　新的戰(zhàn)略替換或糾正一個(gè)舊的概念或方法時(shí)，往往也會(huì)產(chǎn)生一些“平面磨床企業(yè)失意者”，要提防他們。
　　提出新想法的人也許不會(huì)意識(shí)到，他們的工作會(huì)讓支持舊觀念和想要維持現(xiàn)狀的人難堪。他們不會(huì)從容優(yōu)雅地接受失敗，丟掉原有地位的人會(huì)退到暗處，等待一個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)動(dòng)攻擊，并且在新戰(zhàn)略羽翼未豐之前將其徹底推翻。
　　平面磨床企業(yè)內(nèi)部的暗斗對(duì)新戰(zhàn)略的威脅不亞于競(jìng)爭(zhēng)。平面磨床廠家內(nèi)部的暗斗對(duì)新戰(zhàn)略的威對(duì)手。威脅不亞于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。