管理人員實施管理，都知道必須通過一定的激勵措施來調動員工的積極性。但這種激勵措施，若僅僅是管理人員實施管理的一種個人行為，就不能構成平面磨床企業(yè)組織的激勵機制。即使疊加運用很多激勵措施，如果只是管理人員個人隨機選擇，用于調動下屬員工積極性的權宜措施，就不能說是健全了平面磨床企業(yè)組織激勵機制。
　　能稱為機制的東西，至少是一種穩(wěn)定、經久的作用力量。就像一輛汽車，只有發(fā)動機汽缸內汽油的燃燒能有規(guī)律地進行，這輛汽車才能夠跑起來。也就是說，只有當由各個管理者個人分別選用調動下屬員工積極性的激勵措施，已發(fā)展成為一種平面磨床企業(yè)內部實施管理的共同行為規(guī)則，并且這種行為規(guī)則已與下屬員工的特定行為和結果建立起穩(wěn)定、經久的關聯關系，使下屬員工自始至終都按照平面磨床企業(yè)組織所期望的方向和標準選擇自己的意志行為時，平面磨床企業(yè)組織激勵機制才算健全。
　　一條一條隨機選用的激勵下屬員工的措施，并不能構成平面磨床企業(yè)組織激勵機制。由單個的或疊加的激勵措施，發(fā)展為平面磨床企業(yè)組織激勵機制有三個前提條件。
　　(1)普遍持久。在一個平面磨床企業(yè)內部，當下屬員工的行為和行為結果與平面磨床企業(yè)組織所期望的行為和行為結果相吻合時，平面磨床企業(yè)就給他一定的鼓勵；如果下屬員工的行為和行為結果與平面磨床企業(yè)組織所期望的行為和行為結果相違背時，就給予懲罰。只有當這種鼓勵和懲罰對于平面磨床企業(yè)組織所有的人員都擁有同樣的作用并持久不變時，下屬員工才會從這種鼓勵和懲罰作用的過程中學習并調整自己的行為，以使自己的行為結果與平面磨床企業(yè)組織所期望的相一致。否則，只要存在任何形式的機會主義例外，人們就不會嚴格約束自己，使自己的行為選擇與平面磨床企業(yè)組織的期望相一致。
　　(2)對應公平。這就是把獎勵和懲罰的程度，與下屬員工行為和行為結果對平面磨床企業(yè)發(fā)展價值目標達成的作用大小對應起來。下屬員工的行為和行為結果與平面磨床企業(yè)組織所期望的行為和行為結果越一致，其得到的獎勵就越大。當下屬員工的行為和行為結果與平面磨床企業(yè)組織所期望的行為和行為結果相對立時，對立作用越大，其受到的懲罰就越重。
　　圖 平面磨床企業(yè)組織激勵機制形成的條件
　　
　　(3)反饋及時。龍門平面磨床企業(yè)組織對下屬員工的行為和行為結果所做的激勵反饋越及時，就越能使下屬員工將這種激勵與他的行為和行為結果建立起直接而緊密的聯系。進而使下屬員工為了自身的利益更加嚴格地約束自己的意志，調節(jié)自己的行為，以保證自己的行為和行為結果與平面磨床企業(yè)組織所期望的行為和行為結果相一致。相反，激勵反饋時間滯延過長，則難以產生激勵作用，就像老鼠壓下了細棍，過很久才掉豆子下來，就難以讓它把壓細棍的行為與掉豆子聯系起來。不僅如此，甚至還會讓人產生機會主義的例外幻想，放縱自己的行為。
　　所以，平面磨床企業(yè)組織激勵機制建設和完善，必須滿足以下四個基本要求：
　　(1)使平面磨床企業(yè)組織所希望的員工行為，與員工的價值需求的滿足建立起穩(wěn)定而緊密的聯系。不允許有任何的例外，因為任何例外都會弱化這種聯系。
　　(2)讓平面磨床企業(yè)組織最希望的員工行為，與員工的價值需求滿足聯系在一起，使員工為了自身的利益滿足而直接按照平面磨床企業(yè)組織最希望的行為選擇自己的意志行為。
　　(3)使平面磨床企業(yè)組織要禁止的員工行為，與員工價值需求的滿足條件被剝奪建立起穩(wěn)定而緊密的聯系。不允許有任何的例外，因為任何例外都會弱化這種聯系。
　　(4)使平面磨床企業(yè)組織最不希望的員工行為，與員工較大的價值需求滿足條件的被剝奪聯系在一起，使員工為了自身的利益滿足而讓自己的行為選擇避開平面磨床企業(yè)組織最不希望的行為。 激勵實施管理的關鍵之二：不讓人逃避責任