所謂記錄明細(xì)，就是要求龍門磨床生產(chǎn)崗位員工管理實(shí)施過程中的每一個環(huán)節(jié)，從計(jì)劃到對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評估，整個過程都必須有明確而詳細(xì)的記錄。一方面，可以通過記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對效果顯著的做法發(fā)揚(yáng)光大，在平面磨床廠家內(nèi)部全面推廣，以提升平面磨床廠家組織的龍門磨床生產(chǎn)崗位員工管理水平；另一方面，對于效果不佳，甚至是失敗的做法進(jìn)行教訓(xùn)分析，找出原因，發(fā)現(xiàn)問題，以便在下一步的龍門磨床生產(chǎn)崗位員工管理實(shí)施過程中改進(jìn)，不犯同樣的錯誤，同時為龍門磨床生產(chǎn)崗位員工管理實(shí)施過程中工作的責(zé)任劃分和績效考核提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
　　龍門磨床生產(chǎn)崗位員工管理，是平面磨床廠家內(nèi)部管理的主要內(nèi)容。而這一管理面對的對象是流動的活動，并且管理本身也是流動的活動，如果沒有對這種流動的活動的記錄，單單通過結(jié)果很難追溯導(dǎo)致結(jié)果的準(zhǔn)確原因，因而也就不可能充分有效地把握管理實(shí)施過程的事實(shí)，準(zhǔn)確地界定這種管理實(shí)施過程的工作失誤責(zé)任，更不可能有效地通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提升管理人員實(shí)施龍門磨床生產(chǎn)崗位員工管理的能力。
　　這種記錄，主要包括四個方面的內(nèi)容：
　　(1)龍門磨床生產(chǎn)崗位員工管理實(shí)施的計(jì)劃記錄以及計(jì)劃形成過程記錄。
　　(2)計(jì)劃貫徹執(zhí)行的過程記錄。
　　(3)計(jì)劃貫徹執(zhí)行效果的事實(shí)說明記錄。
　　(4)考核、總結(jié)的分析和結(jié)論記錄。
　　記錄明細(xì)原則的具體要求，主要包括三個方面：
　　(1)龍門磨床生產(chǎn)崗位員工管理實(shí)施過程中的每一個環(huán)節(jié)的每一步工作，都必須留下明確的文字記載；涉及多個不同行為主體的，還必須有行為主體本人的簽字確認(rèn)。
　　(2)對于記錄原件，必須集中歸檔管理。凡是具有典型意義的管理實(shí)施方法或管理事件必須進(jìn)行專門的整理，撰寫成案例在平面磨床廠家內(nèi)部推廣，讓平面磨床廠家所有管理人員都能分享這其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
　　(3)根據(jù)平面磨床廠家的實(shí)際，對于一些常規(guī)性的記錄，必須統(tǒng)一編制印發(fā)格式化的表單，以明確和統(tǒng)一記錄必須收集的內(nèi)容信息。折彎機(jī)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)肅原則的標(biāo)準(zhǔn)要求