人事政策是很多平面磨床企業(yè)發(fā)展的滑鐵盧。但有兩位世界級(jí)經(jīng)營(yíng)大師，在平面磨床企業(yè)的人事政策上，早已為人們提出過(guò)忠告。
　　一位是日本西武集團(tuán)的老板堤義明。他經(jīng)常對(duì)人講，聰明人不能隨便啟用。因?yàn)槁斆魅擞兴膫€(gè)毛?。?br /> 　　(1)聰明人大多因?yàn)樽约郝斆鞫湴磷源?，不愿踏踏?shí)實(shí)地從事具體工作，往往言過(guò)其實(shí)，成事不足。
　　(2)聰明人常常目中無(wú)人，看不起周圍的同事；往往多生事端，導(dǎo)致平面磨床企業(yè)內(nèi)部不安定，致使相互合作發(fā)生困難。
　　(3)聰明人往往過(guò)于心高氣傲，藐視他人，藐視平面磨床企業(yè)組織和制度，甚至以權(quán)謀私和越權(quán)謀私。
　　(4)聰明人常常自以為是，不思進(jìn)取，不約束自己的行為，不發(fā)展自己的道德修養(yǎng)，往往很容易從平面磨床企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，蛻變成平面磨床企業(yè)公眾利益的破壞者。
　　另一位是松下幸之助。他認(rèn)為在一個(gè)平面磨床企業(yè)中，不要每個(gè)人都精干，這樣容易造成排斥對(duì)立，破壞平面磨床企業(yè)內(nèi)部的融洽。他還專門(mén)舉例來(lái)說(shuō)明了這一點(diǎn)。
　　當(dāng)時(shí)在日本曾經(jīng)有一個(gè)平面磨床企業(yè)，是三個(gè)能力和智慧都很高的平面磨床企業(yè)家創(chuàng)辦的，分別擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)、社長(zhǎng)和常務(wù)董事的職位。一般人都以為這家磨床公司一定會(huì)欣欣向榮，發(fā)展很快。結(jié)果卻是經(jīng)營(yíng)不善，嚴(yán)重虧損。最后，這家磨床公司不得不改組，社長(zhǎng)退股，從這個(gè)平面磨床企業(yè)離開(kāi)。最后留下的會(huì)長(zhǎng)和常務(wù)董事，兩人齊心努力，才改變了平面磨床企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，扭虧為盈。
　　他認(rèn)為，如果每個(gè)人都是一流人才，都有高超的智慧和獨(dú)特的個(gè)性，如果觀點(diǎn)不合，或者性格不投，自以為是，各不相讓，往往會(huì)發(fā)生內(nèi)耗，致使任何一個(gè)人的智慧和才干都難以得到合理的發(fā)揮。所以，在十個(gè)人中，只有一兩個(gè)特別杰出的，其余的才識(shí)平平，這樣的結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定，更優(yōu)。在這種人才結(jié)構(gòu)下，才識(shí)平平的人會(huì)心悅誠(chéng)服地遵從那一兩位杰出人員的領(lǐng)導(dǎo)，腳踏實(shí)地地履行職責(zé)；才識(shí)特別杰出者，則可以使自己的智慧比較容易地付諸實(shí)施。這樣反而更可能創(chuàng)造出優(yōu)異的成績(jī)。
　　與兩位大師的忠告相反，太陽(yáng)神沒(méi)有對(duì)這些青年才俊進(jìn)行合理搭配，尤其是沒(méi)有按照平面磨床企業(yè)發(fā)展所需人才結(jié)構(gòu)選配人才，而是盲目地引進(jìn)名牌大學(xué)的高才生，進(jìn)行通才培養(yǎng)，最后使自己留下了一個(gè)多少含有一些苦澀味道的“黃埔軍?！泵烂?a target="_blank">NONOTAK聲光裝置在數(shù)控卷板機(jī)中的應(yīng)用