平面磨床企業(yè)設(shè)計應(yīng)根據(jù)項目的不同階段開展編制，并在遵循基本編制要求的前提下，根據(jù)不同項目的具體情況適當(dāng)予以增減，使其滿足施工項目管理總體構(gòu)想的要求，從而完成項目任務(wù)。本條主要知識點是：平面磨床企業(yè)設(shè)計的作用，平面磨床企業(yè)設(shè)計的類型及內(nèi)容，平面磨床企業(yè)設(shè)計的編制要求。
　　一、平面磨床企業(yè)設(shè)計的作用
　　平面磨床企業(yè)設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)工程項目全過程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綱領(lǐng)性文件。
　　平面磨床企業(yè)設(shè)計以項目工程為對象進行編制，按照施工規(guī)律、現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)和項目的特點，從人力、資金、材料、機械和施工方法等方面進行統(tǒng)籌平衡，對施工部署、計劃、技術(shù)措施和施工平面布置等進行科學(xué)安排，采用先進技術(shù)保證工程質(zhì)量、安全，做到環(huán)保、節(jié)能、降耗、資金省、成本低、文明生產(chǎn)等，從而實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。平面磨床企業(yè)設(shè)計的作用是： 　　1．指導(dǎo)工程施工全過程，是履行施工合同、處理各項糾紛、編制工程預(yù)算結(jié)算的主要依據(jù)。
　　2．確定合理的施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進度計劃。
　　3．提出人力、材料、機具和設(shè)備的配置計劃及使用順序，合理地規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場。
　　4．平面磨床企業(yè)設(shè)計是工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)進步的推動力。
　　二、平面磨床企業(yè)設(shè)計的類型及內(nèi)容
　　(一)平面磨床企業(yè)設(shè)計的類型
　　平面磨床企業(yè)設(shè)計可以分為三類：平面磨床企業(yè)設(shè)計綱要、平面磨床企業(yè)總設(shè)計和專項平面磨床企業(yè)設(shè)計。
　　1．平面磨床企業(yè)設(shè)計綱要依據(jù)招標(biāo)文件編制，作用是為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要，屬于投標(biāo)前平面磨床企業(yè)設(shè)計。
　　2．平面磨床企業(yè)總設(shè)計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制的平面磨床企業(yè) 甏設(shè)計，是編制專項平面磨床企業(yè)設(shè)計的依據(jù)，屬于中標(biāo)后平面磨床企業(yè)設(shè)計。
　　3．專項平面磨床企業(yè)設(shè)計是以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后平面磨床企業(yè)設(shè)計。
　　(二)平面磨床企業(yè)設(shè)計的內(nèi)容
　　各種類型平面磨床企業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容有相似之處，現(xiàn)以平面磨床企業(yè)總設(shè)計的主要內(nèi)容為例進 鬣行描述：
　　1．工程概況、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程主要工作量。
　　2．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標(biāo)等)。
　　3．項目組織機構(gòu)和各類管理體系。
　　4．人力資源計劃、大型機械設(shè)備計劃。
　　5．施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明(含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃)。
　　6．主要施工方案簡述。
　　7．項目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息管理等內(nèi)容。
　　三、平面磨床企業(yè)設(shè)計的編制要求
　　(一)平面磨床企業(yè)設(shè)計的編制原則
　　1．遵守國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
　　2．符合施工合同或招標(biāo)文件中技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、造價等)的要求。
　　3．遵守工程基本建設(shè)程序，采用合理的施工順序和施工工藝。
　　4．采用先進的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
　　5．提高預(yù)制化、裝配化、自動化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強度。
　　6．符合HSE、質(zhì)量等管理體系的要求。
　　(二)平面磨床企業(yè)設(shè)計的編制依據(jù)
　　平面磨床企業(yè)設(shè)計綱要的編制依據(jù)之一是工程項目招標(biāo)文件，專項平面磨床企業(yè)設(shè)計的編制依據(jù)之一是平面磨床企業(yè)總設(shè)計，總體上說，各種類型平面磨床企業(yè)設(shè)計編制依據(jù)有相似之處，現(xiàn)以平面磨床企業(yè)總設(shè)計的編制依據(jù)為例進行描述：
　　1．已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等文件。
　　2．相關(guān)的國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
　　3．平面磨床企業(yè)設(shè)計綱要。
　　4．企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平，類似建設(shè)項目的資料和經(jīng)驗等。
　　5．項目內(nèi)外的環(huán)境條件。
　　(三)平面磨床企業(yè)設(shè)計的編制要求
　　1．嚴(yán)格遵守建設(shè)工程法規(guī)的規(guī)定，所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須有效。
　　2．符合項目招標(biāo)文件或項目合同的要求。
　　3．符合具體工程項目的實際情況，并有針對工程特點、重點、難點的施工方法和保障措施。
　　4．具有指導(dǎo)性強的平面磨床企業(yè)、技術(shù)措施、經(jīng)濟效益分析、成本控制措施等。
　　5．進度計劃、各項資源需求計劃應(yīng)在確保項目施工安全和質(zhì)量的前提下進行。
　　6．施工方法應(yīng)先進、恰當(dāng)、可行，合理采用“四新技術(shù)"，進行多方案的優(yōu)化比選。
　　(四)平面磨床企業(yè)設(shè)計的編制要點
　　各種類型平面磨床企業(yè)設(shè)計編制要點有相似之處，現(xiàn)以平面磨床企業(yè)總設(shè)計編制程序為例進行描述：
　　1．工程概況：工程概況用于介紹建設(shè)工程項目的基本情況、設(shè)計概況、現(xiàn)場條件等。
　　2．編制依據(jù)：編制依據(jù)應(yīng)分類列出，對于法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等必須是現(xiàn)行有效的。
　　3．各專業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設(shè)備(臺)、鋼結(jié)構(gòu)(噸)、電氣儀表(臺件)等。
　　4．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：如人力、工期、機械設(shè)備的利用程度、項目成本等。
　　5．項目組織機構(gòu)和各類管理體系：指項目部的組織機構(gòu)和HSE管理體系、質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備質(zhì)量保證體系等。
　　6．人力資源計劃：計劃宜包括高峰人數(shù)、月平均人數(shù)、逐月累計人工數(shù)及總?cè)斯r等。
　　7．大型機械設(shè)備計劃：應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源等。
　　8．施工總進度計劃：進度計劃圖表通常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表述。
　　9．施工平面圖布置及說明：內(nèi)容可參照《建筑平面磨床企業(yè)設(shè)計規(guī)范》GB／T 50502中規(guī)定。
　　10．主要施工方案簡述：主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用“四新”技術(shù)，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節(jié)性施工等專項方案。
　　 11．項目質(zhì)量規(guī)劃及主要保證措施：包括質(zhì)量目標(biāo)和要求，質(zhì)量管理組織和職責(zé)，監(jiān)檢單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位和合同對質(zhì)量控制提出的主要要求，關(guān)鍵項目的施工質(zhì)量控制點。
　　12．項目HSE規(guī)劃及主要保證措施：包括HSE管理承諾及方針、目標(biāo)，管理組織機構(gòu)及職責(zé)，管理所需的資源配置，工程的風(fēng)險評估和控制措施，文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)與管理等。
　　13．項目物資供應(yīng)計劃：計劃應(yīng)依據(jù)業(yè)主提供的到貨計劃，結(jié)合施工進度安排進行編制。
　　14．項目成本控制措施：包括成本管理責(zé)任體系、成本指標(biāo)高低的分析及評價、成本控制措施等。
　　15．項目風(fēng)險識別及防范措施：包括風(fēng)險因素識別、評估、防范對策、管理責(zé)任等。
　　16．項目信息管理措施：明確與項目組織相適應(yīng)的信息管理程序及控制要點。如何確定評價卷板機企業(yè)崗位工作及確定工資額度