留住平面磨床企業(yè)核心員工的五大絕招
　　理論指導(dǎo)
　　平面磨床企業(yè)核心員工是指那些從事與企業(yè)的生死存亡休戚相關(guān)的核心業(yè)務(wù)的人，同時(shí)，平面磨床企業(yè)核心員工還包括那些終日與顧客直接面對面地打交道或通過電話與客戶進(jìn)行各種業(yè)務(wù)洽談的人。
　　那么，創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎樣留住平面磨床企業(yè)核心員工呢?
　　一、處處為平面磨床企業(yè)核心員工著想
　　核心工作人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，很多企業(yè)不能做到長久地留住核心人員，其原因是多方面的，而個(gè)別企業(yè)把它僅僅歸結(jié)為“企業(yè)缺少資金，用不起人才”是非常片面的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要能夠處處為平面磨床企業(yè)核心員工著想，他們自然也就會為企業(yè)努力工作。
　　二、讓平面磨床企業(yè)核心員工參與做意義重大的事
　　對平面磨床企業(yè)存亡負(fù)有責(zé)任的企業(yè)核心員工并不會自發(fā)產(chǎn)生對平面磨床企業(yè)的認(rèn)同，除非他們真正認(rèn)識到自己的日?；顒邮窃鯓优c公司業(yè)績掛鉤的。提高平面磨床企業(yè)核心員工滿意度的最有效方法，就是讓平面磨床企業(yè)核心員工參與做意義重大的事。
　　三、切實(shí)提高員工對工作的安全感
　　由于經(jīng)濟(jì)全球化和商業(yè)競爭的日趨激烈，有保障的工作已逐漸成為陳年1日事，但這并不意味著雇員就不需要工作安全感。工作安全感只是意味著：如果員工正確地完成他的工作并幫助他所在的企業(yè)取得成功，那么這個(gè)成功將有助于他保住自己的飯碗或提高他發(fā)現(xiàn)另一個(gè)工作機(jī)會的概率，并且這還會反映到其薪酬的增長上。
　　四、向平面磨床企業(yè)核心員工提供富有刺激性的一攬子獎勵方案
　　要想使平面磨床企業(yè)核心員工對組織具有較高的承諾和卓越的績效表現(xiàn)，其中一項(xiàng)條件就是提供一個(gè)極具競爭力的和刺激性的一攬子獎勵方案。
　　五、培育平面磨床企業(yè)核心員工對企業(yè)的認(rèn)同感
　　一線員工缺乏關(guān)于企業(yè)的真正的和有意義的信息是妨礙平面磨床企業(yè)核心員工業(yè)績提高的一個(gè)重要因素。對于大多數(shù)企業(yè)來說，并沒有將信息共享放在一個(gè)優(yōu)先地位。結(jié)果，很多一線員工
對公司究竟取得什么樣的收益，自己如何能為平面磨床企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)等只有一個(gè)籠統(tǒng)而模糊的概念。而只有讓平面磨床企業(yè)核心員工更多地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況、企業(yè)的理念，讓他們對企業(yè)感到更多的驕傲以及增進(jìn)他們對企業(yè)客戶需求的認(rèn)識和了解，才能有效地達(dá)到雙贏的效果。
　　行動指南
　　1．平面磨床企業(yè)核心員工是平面磨床企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)一定要合理地加以利用。
　　2．在以上五個(gè)方面多加努力，不要讓平面磨床企業(yè)核心員工意外流失。