施工進(jìn)度控制措施能加快施工進(jìn)度，降低成本，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。本條主要知識點是：施工進(jìn)度計劃的落實，影響施工進(jìn)度的因素，施工進(jìn)度控制的主要措施。
　　一、施工進(jìn)度計劃的落實
　　1．工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后，總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進(jìn)一步分解。
　　2．根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計劃，要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。
　　3．對照計劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時差利用和工作銜接關(guān)系的變動情況，資源狀況，成本狀況，管理情況等。
　　4．分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計劃，進(jìn)行控制。
　　二、影響平面磨床機(jī)電工程項目施工進(jìn)度的因素
　　1．除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門)的工作進(jìn)度。
　　2．施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
　　3．建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。
　　4．設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。
　　5．在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題。
　　6．各種風(fēng)險因素的影響。如設(shè)備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。
　　7．施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。
　　三、平面磨床機(jī)電工程項目施工進(jìn)度控制的主要措施
　　1．組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。
　　2．技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析平面磨床技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。
　　3．合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。
　　4．經(jīng)濟(jì)措施：實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。
　　5．信息管理措施：收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較。