施工項目進度比較分析與計劃調整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是計劃調整的基礎。本條主要知識點是：施工項目進度比較方法，機電工程項目施工進度偏差的分析，施工進度計劃的調整方法，施工進度計劃調整的內容和步驟。
　　一、施工項目進度比較方法
　　常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。
　　二、機電工程項目施工進度偏差的分析
　　1．分析有進度偏差的工作是否為關鍵工作：
　　若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。
　　2．分析進度偏差是否大于總時差：
　　若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施。若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。
　　3．分析進度偏差是否大于自由時差：
　　若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產生影響，如何調整應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃可不作調整。
　　4．重點分析對供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調整。
　　5．分析偏差采用的計劃表達形式，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比即可判定是否有偏差和偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡圖表達的計劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。
　　三、施工進度計劃的調整方法
　　1．改變某些工作間的銜接關系
　　若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期。
　　2．縮短某些工作的持續(xù)時間
　　不改變工作之間的銜接關系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，保證實現(xiàn)計劃工期。這種方法實際上就是網(wǎng)絡計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。
　　四、施工進度計劃調整的內容和步驟
　　1．計劃調整的內容包括：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。
　　2．調整的原則是：調整的對象必須是關鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費是最低的。
　　3．調整施工進度計劃的步驟：分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標；選擇適當調整方法；編制調整方案；對調整方案評價和決策；確定調整后實施的新施工進度計劃。