磨床企業(yè)是以生產(chǎn)為側(cè)重，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為手段并以營(yíng)利為最終目的的經(jīng)濟(jì)組織。對(duì)這樣的磨床企業(yè)來(lái)講市場(chǎng)供求關(guān)系和磨床企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素是決定磨床企業(yè)是否擴(kuò)張的重要因素。同時(shí)當(dāng)磨床企業(yè)能夠熟練應(yīng)對(duì)需求變化甚至通過(guò)創(chuàng)新型的供給擴(kuò)大市場(chǎng)份額時(shí)，磨床企業(yè)的能力和邊界也在隨之逐步擴(kuò)展。最后磨床企業(yè)的治理方式、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)、品牌以及管理水平等都將影響市場(chǎng)上的供求關(guān)系進(jìn)而影響磨床企業(yè)邊界的變化。這些因素綜合起來(lái)就稱(chēng)為非資本要素。我們從這些具體的非資本要素因素出發(fā)分析磨床企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張及其風(fēng)險(xiǎn)。
　　磨床企業(yè)擴(kuò)張最終總要通過(guò)某個(gè)具體指標(biāo)予以度量，產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率等都具備這種測(cè)度性質(zhì)，所以磨床企業(yè)也更傾向于在這些指標(biāo)方面不斷拓展以表現(xiàn)出擴(kuò)張的結(jié)果。正如前文所述，磨床企業(yè)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)出綜合性，經(jīng)營(yíng)El標(biāo)的單一化會(huì)造成磨床企業(yè)擴(kuò)張失敗。
　　基本上所有磨床企業(yè)都有擴(kuò)張的原始沖動(dòng)，產(chǎn)量增加意味著市場(chǎng)份額有可能提高，利潤(rùn)也有增長(zhǎng)的可能性。不過(guò)這種關(guān)聯(lián)并非確定的。一方面，產(chǎn)量增加同時(shí)會(huì)帶來(lái)成本的增加，庫(kù)存增加則會(huì)造成銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用增加。在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，價(jià)格波動(dòng)也成為重大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有綜合考慮費(fèi)用和成本因素，單獨(dú)追求產(chǎn)量必然造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　另一方面，如果磨床企業(yè)從成本人手，試圖通過(guò)降低成本來(lái)降低產(chǎn)品價(jià)格，從而擴(kuò)大銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，那么磨床企業(yè)就容易在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、售后服務(wù)方面打折扣。對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，產(chǎn)品價(jià)格固然重要，但性價(jià)比更重要。沒(méi)有滿足消費(fèi)者對(duì)功能和質(zhì)量要求的產(chǎn)品將無(wú)法在市場(chǎng)中得到貨幣選票，最終導(dǎo)致磨床企業(yè)擴(kuò)張失敗，所以調(diào)整成本也是風(fēng)險(xiǎn)。
磨床企業(yè)的形象、品牌作為軟實(shí)力已經(jīng)成為磨床企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力和目標(biāo)。在市場(chǎng)中品牌是消費(fèi)者識(shí)別商品的第一個(gè)環(huán)節(jié)，磨床企業(yè)在品牌建設(shè)方面投資經(jīng)營(yíng)通常能夠得到較高回報(bào)，但是品牌這種無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值消散也是不得不考慮的因素。因?yàn)槠放茖?shí)質(zhì)上就是消費(fèi)者建立的對(duì)以商標(biāo)為指代物的商品的正面認(rèn)同，這種認(rèn)同是磨床企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、廣告以及服務(wù)等積累建立起來(lái)的。這就決定了這種資產(chǎn)的價(jià)值大小的決定權(quán)并不在生產(chǎn)者，消費(fèi)者也許會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)事件迅速地否定產(chǎn)品，造成磨床企業(yè)資產(chǎn)的損失，“三鹿奶粉"就是最好的例子。本來(lái)磨床企業(yè)可以憑借這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)行擴(kuò)張，結(jié)果卻成為擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。所以磨床企業(yè)在這類(lèi)軟實(shí)力的構(gòu)建方面一定要遵循穩(wěn)健策略，把資產(chǎn)價(jià)值消散的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)也為磨床企業(yè)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。
　　供求關(guān)系是磨床企業(yè)在實(shí)體層次需面對(duì)和解決的最根本問(wèn)題。在供給方面，磨床企業(yè)需要運(yùn)用自身的要素資源生產(chǎn)產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需求以及與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；在需求方面，磨床企業(yè)要能夠運(yùn)用適當(dāng)戰(zhàn)略以及創(chuàng)新維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額和創(chuàng)造新需求。如果這兩方面都是積極的，那么磨床企業(yè)擴(kuò)張就有了良好的微觀環(huán)境。包括利率水平、通脹率、就業(yè)情況、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向等在內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也會(huì)影響磨床企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略。當(dāng)宏觀條件不具備時(shí)，磨床企業(yè)擴(kuò)張行動(dòng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加，所以選擇擴(kuò)張時(shí)機(jī)也是磨床企業(yè)擴(kuò)張必須考慮的因素。
　　實(shí)際上，影響磨床企業(yè)擴(kuò)張的因素還不止這些，比如磨床企業(yè)家的個(gè)性和能力、公司財(cái)務(wù)狀況等都會(huì)直接或間接影響磨床企業(yè)擴(kuò)張決策。按照前面的界定，我們同樣將這些因素劃分為供給和需求兩部分，它們或影響“供給"或影響“需求"，最終推動(dòng)或拉動(dòng)磨床企業(yè)擴(kuò)張。在這個(gè)過(guò)程中磨床企業(yè)規(guī)模財(cái)過(guò)的軌跡可能并不相同，這是因?yàn)槊總€(gè)磨床企業(yè)的具體情況不同，即上面提到的諸多因素對(duì)不同的磨床企業(yè)影響程度不同，但是最終磨床企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力系統(tǒng)還是一樣的。
　　經(jīng)濟(jì)理論中，供求關(guān)系可以直接放在一起進(jìn)行分析，而在實(shí)際平面磨床企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，供求之間還存在很多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)即是上文提到的可辨識(shí)的要素。我們將產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售需要經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)按照生產(chǎn)過(guò)程串連起來(lái)形成一個(gè)鏈，這條鏈就是給最終客戶“供應(yīng)”產(chǎn)品的鏈條，而沿著供應(yīng)鏈擴(kuò)張的模式在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中顯得非常自然，屬于比較典型的“垂直一體化，，戰(zhàn)略。比如零售行業(yè)的發(fā)展最終受制于成本控制，而是否擁有自己的物流渠道和供應(yīng)鏈往往是決定零售磨床企業(yè)銷(xiāo)售成本的關(guān)鍵。在這個(gè)領(lǐng)域，我們能夠方便地找到中國(guó)例證。
　　比如，美特好作為零售行業(yè)，其發(fā)展卻受制于物流配送這個(gè)瓶頸。
　　所以，它醞釀自己成立物流公司實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)擴(kuò)張，這將使得物流這一瓶頸得以改觀甚至消失，這樣磨床企業(yè)就能順利實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。同時(shí)經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)的美特好在規(guī)模上更加龐大，當(dāng)然磨床企業(yè)的邊界也得到延展。
　　另外，美特好要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張必須有“剩余服務(wù)”，如果資本充裕，則擴(kuò)張會(huì)比較順利地進(jìn)行，如果剩余的是其他非資本要素，則磨床企業(yè)就必須將這些要素通過(guò)信用市場(chǎng)或資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為資本，之后才能進(jìn)行擴(kuò)張。
　　這時(shí)，磨床企業(yè)就要正確計(jì)算原來(lái):"剩余服務(wù)”的邊際生產(chǎn)率以及和資本的邊際替代率。如果這時(shí)資本的邊際生產(chǎn)率和“剩余服務(wù)”相同甚至更高，那么磨床企業(yè)的擴(kuò)張必然是有效率的，也往往是成功的。如果美特好將自身的某種要素替換成資本建立新的物流磨床企業(yè)后，面臨經(jīng)營(yíng)能力不足、資金成本高昂、新磨床企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)下降等問(wèn)題，那就說(shuō)明磨床企業(yè)對(duì)要素之間的關(guān)系判斷不當(dāng)導(dǎo)致擴(kuò)張失當(dāng)。這時(shí)就要重新評(píng)估各個(gè)要素和磨床企業(yè)的管理能力，進(jìn)一步調(diào)整才能避免擴(kuò)張失敗的結(jié)局。