平面磨床制造企業(yè)的功能和生產(chǎn)組織方式
平面磨床制造企業(yè)的本質(zhì)在于它能夠?yàn)樯鐣?huì)提供產(chǎn)品,有效地增加社會(huì)財(cái)富。制造的含義是利用一定的資源將原材料按照特定的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。這種轉(zhuǎn)化包括物態(tài)、功能和價(jià)值3個(gè)層次。如果平面磨床制造企業(yè)的生產(chǎn)沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值,盡管轉(zhuǎn)化也造成了新的功能或具有了價(jià)值,但是由于使用價(jià)值不能發(fā)揮其作用,而只能視為是對(duì)社會(huì)資源的占有。因此,必須強(qiáng)調(diào)制造過程的有效性,即產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值,然后才是生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程的效率。
為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化過程和產(chǎn)品的商品價(jià)值,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須要有相應(yīng)的智能部門。圖1是
平面磨床制造企業(yè)的一般模型。如圖所示,縱向是生產(chǎn)管理功能,主要是信息的流動(dòng);橫向是物態(tài)的轉(zhuǎn)化功能,是物料和信息的同時(shí)流動(dòng)。為了保證這些功能的實(shí)現(xiàn),平面磨床制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般包含廠部、計(jì)劃科、生產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、總務(wù)科、人事科、設(shè)計(jì)科、工藝科、供應(yīng)科、銷售科和生產(chǎn)車間等。
平面磨床制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)除與企業(yè)功能有關(guān)外,還取決于生產(chǎn)過程。例如,我國(guó)大型制
圖1 平面磨床制造企業(yè)的一般模型造業(yè)通常都有鑄造、鍛造、熱處理、大件加工、軸套加工、齒輪加工、箱體加工、板材加工、裝配、運(yùn)輸、動(dòng)力等不同性質(zhì)的生產(chǎn)車間和部門。它們?cè)谏a(chǎn)過程中追求大而全,幾乎產(chǎn)品的每一部分以及配套部件都由自己生產(chǎn),但在技術(shù)、成本、質(zhì)量和效益方面都比不上專業(yè)化工廠。此外,生活保障體系也是影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要因素。許多大中型企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下具有自己的學(xué)校、醫(yī)院、托兒所等,不僅給工廠的社會(huì)后勤功能帶來(lái)許多弊病,同時(shí)也占用了大量的精力和資源,造成生產(chǎn)率降低,加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
一、傳統(tǒng)平面磨床制造企業(yè)的生產(chǎn)組織方式
傳統(tǒng)平面磨床制造企業(yè)的生產(chǎn)組織方式是以泰勒提出的以勞動(dòng)分工和計(jì)件工資制為基礎(chǔ)的分工方式,它可以克服單件生產(chǎn)方式的弱點(diǎn)。傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)分工、教育制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。傳統(tǒng)平面磨床制造企業(yè)的生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)是:①最大的分工和簡(jiǎn)單的工作;②最小的智能工作內(nèi)容;③眾多的從屬關(guān)系。
如圖2所示,技術(shù)、人員素質(zhì)和生產(chǎn)組織在傳統(tǒng)平面磨床制造企業(yè)的生產(chǎn)組織方式中沒有集成,這種組織方式更強(qiáng)調(diào)工人要服從領(lǐng)導(dǎo),并且每個(gè)工人通常只熟悉一種技能,同時(shí)只獨(dú)立完成一種任務(wù)。工人與工人之間缺乏協(xié)同合作。
圖2傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)組織方式
在傳統(tǒng)平面磨床制造企業(yè)的建立過程中,生成組織和工藝技術(shù)通常是各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)的。首先從工程和經(jīng)濟(jì)方面考慮,在理想化的制造環(huán)境中進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃;然后再進(jìn)行生產(chǎn)組織方式的規(guī)劃。它是先從硬件著手,然后進(jìn)行軟件設(shè)計(jì),再加人用戶界面,最后實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)的目標(biāo)。由于技術(shù)規(guī)劃的強(qiáng)制性,這種先技術(shù)、后組織的方法存在很多局限性和缺點(diǎn),限制了生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的范圍和最優(yōu)方法的應(yīng)用。
另外,在傳統(tǒng)平面磨床制造企業(yè)的生產(chǎn)組織方式中,工作設(shè)計(jì)原則是勞動(dòng)效率最高,即單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出最大。這種生產(chǎn)組織方式以技術(shù)為中心,在工作內(nèi)容方面則是任務(wù)單一、分工明確、沒有決策內(nèi)容,并且生產(chǎn)技能單一,在人機(jī)工程方面是人附屬于設(shè)備。
二、 現(xiàn)代平面磨床制造企業(yè)的生產(chǎn)組織方式
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的滲入,傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)組織方式已經(jīng)不能滿足要求。企業(yè)結(jié)構(gòu)不僅在宏觀上必須做出調(diào)整(如企業(yè)分布化、集團(tuán)化、虛擬化等),在微觀上也要改革。制造業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式是按照泰勒的分工原則建立的,并一直沿襲至今,雖有不斷改進(jìn),但本質(zhì)上沒有變化。
目前,傳統(tǒng)的車間制造方式正在向柔性的自動(dòng)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。新技術(shù)要求有新一代的工人人員、新的工作設(shè)計(jì)和新的生產(chǎn)組織方式。每個(gè)人在工作時(shí)都要在一定程度上具備制訂計(jì)劃、判斷決策、分析復(fù)雜系統(tǒng)的能力,創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的機(jī)會(huì)以及提高相互合作的品質(zhì)。如圖3所示,磨床企業(yè)集成不僅是技術(shù)上的集成,更重要的是技術(shù)、生產(chǎn)組織和人員素質(zhì)3者的集成?,F(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)組織將改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)和泰勒分工方式,不僅用自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)了人機(jī)分離,而且給工人更多的自由和可能去進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。因此,以“人”為中心的、現(xiàn)代生產(chǎn)組織原則將遵循“盡可能適應(yīng)人的心理需要"的觀點(diǎn):①高素質(zhì)的工作人員從事熟練技術(shù)工作;②較多的智能工作內(nèi)容;③管理層次較少,基層的自主性增強(qiáng)。
某一工作小組某一組工作
圖3 現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)組織方式
在磨床技術(shù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面,同樣需要適應(yīng)新形勢(shì)的變化?,F(xiàn)代
磨床技術(shù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則包括:①建立相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)組織單元,把一組任務(wù)(任務(wù)塊)交給一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)組織單元,在以模塊方式相互連接的網(wǎng)絡(luò)中建立生產(chǎn)過程的組織;②制造過程和生產(chǎn)組織統(tǒng)一,生產(chǎn)組織單元對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量全面負(fù)責(zé);③生產(chǎn)單元中,各工序之間的內(nèi)部關(guān)系平等,這是相互理解和支持的決定性條件;④可以自動(dòng)調(diào)節(jié)波動(dòng)和干擾,避免以失控的形式從一個(gè)生產(chǎn)組織單元轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單元;⑤單元負(fù)責(zé)人與所有成員相互合作,確保相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)組織單元的自我調(diào)節(jié)以及與外界的聯(lián)系。
此外,現(xiàn)代
磨床技術(shù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理還提出了正確的工作設(shè)計(jì)問題。它強(qiáng)調(diào)在勞動(dòng)中促進(jìn)人類個(gè)性的發(fā)展,以人為本,并通過外界的和內(nèi)在的因素激發(fā)
磨床工作人員的勞動(dòng)效率?,F(xiàn)代工作設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)工作設(shè)計(jì)的主要區(qū)別在于從以技術(shù)為中心過渡到以人為中心?,F(xiàn)代企業(yè)不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品,而且還要營(yíng)造一個(gè)符合勞動(dòng)者心理和生理需要的環(huán)境,為參與生產(chǎn)的人提供發(fā)展才能的機(jī)會(huì)。